在多家咨詢公司發行的數據中，一個共同的特征是，低端智能電話多為月收入500元以下的人群持有，有意思的是，這自己群也正是大批挪動互聯網利用的主力採用人群。

　　與中高收入人群佔有電腦與固定網絡比擬，低收入人群除了網吧外，重要的上網渠道正是電話，由於便捷簡樸，並且可以隨時隨地上網，電話正越來越成為他們的重要抉擇。一位挪動互聯網公司擔當人說，並且這自己群的娛樂方式更少，電話利用對他們的粘性更高。

　　實質上，智能電話、獨特是中低端智能電話的遍及，很大水平上離不開三大運營商的推銷。

　　在前文提及店長曉敏地點的都會，光是在最繁榮的一條路上，從2012年年底到2013年頭，就已接連開了5家店。用戶只要抉擇58、88、128、188元的差異話費套餐，就可以充話運彩 違法費送電話，這使得智能電話大范圍得以推銷，而與性能機差不多的價錢，更多的利用，讓它們更抓緊了青少年用戶群的心。

　　當前，挪動互聯網即將成為全世界新一輪科技和行業革命的核心源動力，這已經成為環球共識。在這個大趨勢下，整個信息專業行業的公司都在前進挪動方位進行轉型。

　　而用投資人熊曉鴿的話來說，挪動互聯網將是對現有互聯網的推翻。他所指的推翻，并不是純正的概念推翻，而是著實賺到錢的商務模式。

　　當前，互聯網公司們都正在向著這個目的奮勇前進：遊戲發力、搜搜；搜狐不光做電話報導客戶端，搜狗輸入法，還做挪動端的游戲……但在中國互聯網時代呼風喚雨的巨頭百度，在挪動互聯網上的布局卻已經遠遠落后。 已往的2012年，對于百度來說，可能是近些年來最難題、最不輕易的一年。外界對我們的成長有一些質疑：百度是不是錯失了布局前程的先機？是不是只能躺在領先優勢上吃老本？是不是缺乏首創的動力和本事？2013年1月，在百度的年會上，李彥宏如此反思，接下來的路，百度該怎麼走？我們的前程在哪里？

　　在此之前，李彥宏已經在2012年11月的內部郵件《變更，從你我開端》中呼吁員工勉勵狼性、淘汰出局小資。

　　狼群的方位不是北方，而是挪動互聯網。在近兩年的財報會上，李彥宏多次強調挪動互聯網的前程主要性，在解讀2012年四季度財報時，百度的高管們再次表明，2013年的焦點在于挪動業務。

　　但對已經錯過前一波時機的百度，最具有效率的追趕路徑，能夠正是收購。 挪動互聯網日益增長高速成長，百度卻缺乏一個好的挪動互聯網進口，這是壓在百度心頭的大石，鴻泰算計機科技有限公司總經理淘寶大熊貓說，百度是內地互聯網大佬，不過不是挪動互聯網大佬，從專業經歷危害等來說還是其實的收購一個在產業有充足著名度管理力的產物公司會更其實些，以金錢解決時間本錢、時機本錢、市場拓展的本錢。

　　這一意見與G創始人熊曉鴿意見一致，百度是一家成熟的公司，這決擇了他不會像一家新生互聯網公司一樣，把過多精神放在首創上。

　　依照百度只做看得見的商務的邏輯來講，收購是其最直接且方便的路徑：為了在垂直搜索種別占領先機，百度收購了去哪兒網；為了搶占視頻搜索，百度收購了愛奇藝；為了佔領渠道，百度戰略投資了刷機器具卓巨匠。

　　而就在2012年11月，百度再次通過資金市場募集15億美元，其用處正是打造挪動互聯網進口。這讓外界再度屏息：這筆巨資，可否為百度補買一張挪動互聯網的船票？

　　OTT恐嚇論