取勝利的時機主義已經沒有市場，企業先進從頭回到專業先進和商務模式重組的根本點。縱觀我國木門業的近況和在國際行業化分工鏈條中的位置，推動模式轉型，不光是實現由行業鏈低端的生產制造環節向兩高檔的研發、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求木門業在新的古史期間的成長新模式。
眾所周知，我國木門業處在國際木門行業鏈條的最底層，飾演著生產制造環節的代工企業腳色。產物因缺乏設計、缺少品牌而展示檔次低、科技含量低、附加值低、價錢低，拼的是價錢，比的是本錢。導致內地木門產物在國外難登大雅之堂。貼牌模式讓內地木門企業付出龐大，但收獲甚微。產物slot機台的同質化、行業鏈的低端位置、貼老虎機 玩法技巧牌營銷模式，陪伴木門業走過名貴的十年猛進黃金期。在遇到市場困局、本錢上漲、節能減排等重重打壓下，冬天偶然相遇。
面臨產能多餘嚴重、物質環保包袱加大、本錢連續上漲等深層次矛盾的會合暴發，木門企業的生產經營面對嚴格形勢。從而要求木門企業勤奮通過首創尋求新的成長模式、尋求新的效益增長點和新的盈利模式，同時通過自主首創、自主品牌、設計、研發等道路，縮小與國際品牌的差距，勤奮推動木門業由低端向高檔轉型。
如有的木門企業由單一模式的生產制造商，向體制產物、綜合辦事提供商轉變，變更已往純真生產模式，向產物多元化、系列化邁進，提供綜合家居辦事。或是涉足第三行業，或是聯婚國外品牌挺進高檔市場，不顧是單一品牌還是多品牌，在市場競爭日趨劇烈、復雜的迫使下，紛飛轉型商務模式，以求增大盈利空間，加強抗危害本事。
如有的木門企業轉變營銷模式，進行木門統籌，內地、國際兩個市場共同開闢，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導，充裕應用兩個市場、兩種物質，實現內外照顧、通吃共贏。還有的木門企業，由競爭敵手變成配合同伴，施展各別產物線專長，優勢互補，共同拓展市場。
木門業的轉型模式，難點之一是代工企業的轉型。由于古史來由，處于成長初等階段的木門行業，包辦了國際木弟子產制造中央的遷移，并借助自身的種種優勢和先天稟賦，功績國際最大木門產物生產國、出口國，這此中，為國外企業和品牌的代工模式，既功績了木門業的一度輝煌，也釀就了木門業此刻的苦果。木門統籌對成長品牌也很有協助，自主品牌的缺失，首創的乏力，讓內地木門行業永劫間處在行業鏈的最底層。在本錢優勢喪失、市場遇到冬季之際，內地木門業展示出哀鴻遍野之勢。
代工企業轉型，一方面是力推自主品牌，通過品牌著名度和陰礙力增加品牌溢價本事，擴張盈利空間，另一方面是通過首創、設計等要素增加代工企業的品質和程度，提高產物線上拉霸機競爭力，雖仍是貼牌，但提升盈利點。
木門業由低端向高檔的模式轉型，不光是淘汰出局落后產能，進行產業洗牌的初等階段，更包含有由吃角子老虎機機台單一的量增成長模式向講究質量和效益的轉變，摒棄只依賴外部投資拉動經濟增長的模式，轉入質量效益作為成長模式藏身點的科學成長模式，從而整體推動中國制造到中國創建的轉型。
木門業由低端向高檔轉型，是木門業模式轉型的根基。商務模式的轉型，已列入十二五成長安排。從內地到國際，在產物、專業首創之外，商務模式的首創被視為主要的首創內容。盈利模式、營銷模式、品牌模式、成長模式等的轉型，都將帶給木門業一片春天，要害是木門業如何首創、如何推動。
面臨內地的市場困局，木門企業通過品牌聯合模式，木門招商，聯盟泛家居品牌共同進行市場營銷，聯盟起來演繹1+12的商務傳奇。面臨本錢、能源、節能減排包袱，木門企業從器材首創、工藝首創、專業首創、控制首創入手，聯盟高下游行業鏈企業，共同化解、消弱一系列包袱，在逆境中實現逆勢突起。
模式轉在線 老虎機型，是木門業轉型升級的重頭戲，作為一項體制工程，差異的企業會抉擇差異的切入點，會選取不同的著重點，但目的是一致的。已往粗放式經營和產能多餘的近況，在經濟增速放緩、市場需要削弱的場合下，很大水平上曝光出產業積垢頗深的內功缺陷和造血性能有限的壞處。此時，純真的首創能夠能量有限，系列的首創也就催生了模式的轉型，也只有強力推動組織調換和轉型升級，才會更好地把握模式轉型的自動權和預期功效。
