2014年悄然來到，木門產業在接下的一來將會面對什麼樣的大環境?又該如何成長?
每逢舊年和新年輪替之際，經銷商年會便無可置疑的成為企業間熱點的話題。它既是企業對經銷商的回報性、勉勵性投資，同時也是情感投資，旨在牢固企業的渠道關系群。
作為行業鏈中不能或缺的主要環節，渠道的代價在門企的經營模式下被演繹到了極致。借助渠道商通過細胞裂變的方式大肆鋪設門店，木門企業再通過對終端的管理進而試圖把握行業鏈的話語權。
得渠道者得天下，木門企業渠道物質的多寡意味著販售通路的寬窄。陪伴著木門成長趨勢的明朗化，目前木門市場的馬太效應已逐步展現，老牌門企收緊了對渠道的支配，新興企業則加大了渠道擴展。而舉行經銷商年會無疑是這些新興企業支配渠道的最佳切進口。
民用市場的販售已靠攏臨界點
從目前的場合來看，這些大大小小的經銷商年會，木門已成為了絕對主角。從2014年開端，木門產業將會迎來真正意義上的蓬勃成長老虎機 設計。
產業高增長的背后老虎機 中大獎卻躲藏著較大的質量隱憂，洗牌的步伐將會連續加速。2014年是產業洗牌動真格的期間，整個木門企業的比例也將會初次過份傳統木門。2014年必然會有實力廠家做產業的物質整合。
形成大而全的產物系列
眾所周知，發力渠道首要需求跟進的即是產物的配套。所有的市場疑問都line bubble 老虎機可以回歸到產物線的疑問上來。產物作為木門企業打市場的器具，甚至決擇著木門企業成長的成敗。
因此，對于急于廣鋪渠道的木門企業來說，必要加速、加寬配套產物的研發和生產，形成大而全的產物系列，繼而以群狼戰術去圍搶市場。
從本錢和定位的角度斟酌，大而全的產物思路并難受用于中小木門企業。而這類企業在開闢渠道時斟酌的更多的是如何往細分市場定位的疑問，奉行小而美的市場手段。
跨產物經營輕易陷入戰略騎墻，顯露搖晃不定的場合。一個企業要想保持可連續的戰略定位必需求做取舍，中小木門企業應當抉擇好產物主線、部署好物質，往做深、做精、做透的方位成長。
扁平化渠道模式愈加熱衷
而從最近各大經銷商年會中揭露的渠道方案中，扁平化可以說是顯露頻率最高的詞匯。傳統渠道越來越高的門檻費已成為眾多木門企業打開市場的主要屏障。目前木門渠道正往深度成長，渠道網絡不停加大，而渠道下沉所產生的環節將加倍多元和復雜。
同時，為了節省渠道公關及各項費用，木門企業對扁平化渠道模式愈加熱衷。從整個渠道建設和接應木門市場演化的速度和需要上來講，原有的長鏈條渠道模式未必合適于木門行業，而傳統的木門渠道部門需求依據木門行業的特征從頭構建。
為此，木門企業對長鏈條的渠道進行盡可能簡化和收縮，減少產物吃角子老虎機 遊戲機加價環節，讓產物價錢更有競爭力，讓經銷商牟取合乎邏輯利潤，這也是扁平化渠道所帶來的紅利。
很多中小木門企業為了避開一級市場的劇烈競爭，不經由物流商直接把貨批發到未被過度開闢的二、三級市場。
從功效上看，這樣做的優點在于：二、三級市場客戶虔誠度高，對照不亂，只要辦事跟得上，價電子老虎機錢對照合乎邏輯，這些市場的客戶通常不會容易換牌子。就算個體二、三級市場客戶需求調換，陰礙的也只是一個局部市場，對整體銷量陰礙不太大。
