時代萬貨網不害怕大魚，我相財神娛樂app信還存在‘快魚吃慢魚’的競爭夾縫存活法令。時代萬貨網CEO徐兵在眼前侃侃而談。

徐兵說這話時是充實信心的，時代萬貨網是徐兵本年5月新創辦的綜合百貨B2C商城。公司籌備僅1個月，2萬商品的協商和上線用了2個月，到8月8日時代萬貨網已經上線運營開賣了。10多人的小隊伍，創建財神娛樂城 老虎機了驕人的任務效率。

沒有什麼獨特的，認識僅僅，十年的商務經歷和技術的做事，是徐兵最看重的人生財富。當年在走秀網的時候，徐兵曾引領所屬隊伍在短短6個月時間，把深圳1000多個品牌挖了一遍，最后勝利配合500多個品牌。那時候走秀網還是個初生的牛犢，徐兵和他的同事遇到了以弱對強的協商挑釁。兩年后的今日，走秀網現已成為華南電子商業的龍頭企業。回首那一場作戰經驗，徐兵說是經驗讓他學會如何做一個百貨B2C，如何更快的做電子商業。

在競爭劇烈的電子商業產業，時代萬貨網以精確的定位、密切的堆積、高尺度的辦事來取得口碑。時代萬貨網是定位主流花費者和70后80后90后花費階級的綜合百貨財神娛樂被抓網絡購物中央，更是承載企業戰略成長的核心運營平臺，打造的是渠道經銷商、網絡零售商和運營辦事商三位一體的平臺。

除了線上販售，不顧是此刻或是他日，60或者說大多數業務可能在線下。做電子商業百貨B2C，徐兵卻將用戶鎖定在了地面的社區。在零售業做了長年的徐兵習性用零售商務思路經商。

但電子商業與地面零售相交融，如何走出個人的路?

麥網做目次營銷很勝利，但再做一個麥網的已幾乎不可。在京東商城、當當網這樣的電子商業大佬百貨化，銀泰百貨這樣的百貨零售巨頭踏上電子商業、淘寶商城孑立和樂酷天橫空降生的時候，抉擇做百貨的B2C，徐兵另外盤算。

我們調研了1000多個社區，最后抉擇了310個社區，我們將在每個社區召募一個業務典型，擔當社區日常宣揚推銷和售前售中售后辦事。徐兵借鑒零售業便利店業態模式，將用戶鎖定了一個個優質的小區。

初聽有點像玫凱琳、安利等品牌的直銷模式，但差異的是，徐兵要求他的每個業務典型都必要是其地點小區的一員並且要固定。這些業務典型不需求每日坐班，可以輕松在家做財神娛樂城pttSOHO一族，只要固定期限業務訓練，采用底薪加販售提成模式。

這些業務典型不光擔當宣揚推銷，還可能會有販售開導、物流接送、售前售后辦事任務。縱然小區里有不會上網、沒有付款寶的主顧，業務典型也可認為其注冊、開通、下單等，協助用戶辦妥買入。需求貨到支付的，業務典型也可以直接將貨買入到當地，再為用戶送已往收款。

售前信賴，售后快意，是電子商業的兩大軟肋，時代萬貨的社區業務典型模式將最大水平的改良這兩大困難。時代萬貨網的目的是打造新型網絡購物完整供給鏈，拓展全方向線上線下販售和配合渠道，提供在線零售和分銷直銷平臺和綜合營銷辦事體系。徐兵用業財神娛樂務典型模式去擴展很多電子商業網站無法觸及的客戶群體，踐諾著他特別的社區導向型電子商業百貨B2C。

有時機創業，就不怕辛苦，我但願抓緊電子商業創業的時機，把社區型電子商業做究竟。我要向網絡SNS社區吸取加強社區的用戶粘性。我以為誰離主顧近期，誰就將佔有客戶最大的虔誠度和快意度。徐兵最后滿懷自信地通知。