在上述經濟社會和專業行業成長趨勢下，電信業的數字行業化和行業數字化雙重屬性不停凸顯。數字化轉型對電信業成長具有主要意義，我國電信運營商也在積極深化數字化轉型。

　　孫路遙坦言，電信業數字化轉型的意義重大，數字化轉型是電信業掌握數字經濟成長趨勢和規律，牟取可連續成長的要害路徑。數字化轉型成長的新階段。我國電信運營商當前的數字化轉型焦點是將數字化轉型普遍滲入至業務成長、根基設施建設和運營支撐等層面，同時，連續推動關連領域的控制變革作為數字化轉型的保障。

　　信息通訊業務的多樣化、技術化為運營商成長提供了新方位。為此，電信運營商積極推動業務轉型。途經不停的首創試探，電信運營商在業務轉型層面已經贏得了三方面的進展。轉型成效方面，數字顯示，2021年，新業務收入增長功勞過份了60；2021年運營商新業務收入占比286。轉型方位方面，新業務和主業務強關連。轉型模式方面，業務牽引結構機制優化。在結構格式方面，成立了技術公司，對新業務進行技術化運營。系統機制方面，推擠你市場化薪酬啟發、扁平化結構條理、內外部聯盟人才培養。

　　我國電信運營商的業務轉型贏得了一定成效。在花費互聯網領域，途經長年市場抉擇和洗禮，與主業充裕協力的業務牟取了連續成長；行業數字化領域，電信運營商加大投入，基于傳統物質優勢，積極向云算計、大數據、體制集成等上層業務拓展，并牟取一定規模。

　　當前，數字中國高質量成長對信息根基設施本事提出新要求，運營商在行業數字化領域的業務試探需求強盛的運往支撐。電信運營商不停推進云網演進升級，網絡云化、網絡智能化運維、綠色節能等代表配景案例開端顯露，云網根基設施實現快速變革。

　　在根基設施扼要化、云化、混合化趨勢下，電信運營商有序推動網絡軟件化和算網一體，網絡性能漸漸虛擬化，物理網元向云化網元演進，器材形態向通用硬件演進，網絡向管理轉發分解演進，云網混合水平逐步加深。

　　網絡云化給傳統網絡運維體系帶來新挑釁，需求加倍智能靈活的運維策略。行業數字化領域產業用戶對快速響應、自控制需要較公共客戶加倍繁茂。

　　電信運營商的根基設施升級也已經贏得階段性成績。積極推動網絡軟件化、虛擬化、云網混合，支撐業務轉型的功效顯露，也在網絡側初步展現出降本增效的成績。不過，電信運營商的云網升級還需求歷久勤奮，堅定不懈。

　　電信運營商企業高下已經廣泛承受數字化成長理念，從業務端倡議數字化需要的數字化假設路徑已經漸漸形成，并通過連續不停地迭代首創實現數字化演進，支撐企業高質量成長，其轉型經歷對于國有企業數字化轉型具有主要的借鑒意義。

　　為知足一線業通博被抓務與市場高效辦事需要，運營商全面抉擇構建統一的數字底座和中臺體系。由于治理組織和古史軌跡不同，差異電信運營商推進IT集約化的方式略有差異。與此同時，運營商在結構和人才培育方面不停首創，以支撐IT集約化建設。同時，基于統一的數字化底座，聚合AI和大數據專業本事，可以衍生出大批聰明利用，辦事企通 博 老虎機業治理和生產經營的各環節，對內增加企業控制效通博出金率和決策效率，對外增加營銷效率和辦事程度。整體來看，電信運營商的聰明運營贏得了較好進展。電信運營商通過IT集約化和云化、聰明利用，實現運營效率有效增加。

　　孫路遙結算道：電信運營商做出上述轉型試探，并贏得一定成效，重要源于五個堅定：一是堅定歷久投入。敏感感知專業演進、需要升級和生態變革趨勢，連續推動數字化轉型，不停賦予數字化轉型新內涵。二是堅定戰略牽引。緊抓數字化轉型機緣，塑造數字化轉型文化，體系化推動數字化轉型。三是堅定因企施策。充裕發掘、鞏固、延長自身優勢成長潛力，試探不同化轉型路徑。四是堅定革新首創。優化結構機制、訂定有吸收力人才手段，著力增加自由核心專業研發本事。五是堅定開放配合。創設良好的行業生態，聯盟行業鏈高下游協力攻堅。支撐數字化轉型成長。