新媒體對于廣電來說，既是沖擊，也是成長機緣。廣電佔有充沛的媒體物質，理應將物質優勢拓展到互聯網、電話等終端上，向全媒體運營商轉型。
新媒體是CCBN2013展覽的主題之一。跟著互聯網和挪動互聯網的蓬勃成長，傳統媒體的形態也在隨之變更。
通常而言，新媒體即是指繼報紙、電臺、電視臺之后在新的專業支撐體系下顯露的媒身材態，包含有：互聯網、網絡廣播、網絡電視、電話電視、IPTV、數字雜志、數字報紙、數字廣播、電話短信、挪動電視、觸摸媒體等。其重要特色是流傳速度快、蓋住面廣、互動性強。跟著新專業的成長，新媒體的體現格式也日益充沛，讀者不光可以收取信息，也可以提供甚至創建信息。
原國家廣電總局報導講話人吳保安在談到CCBN2013展覽時表明，展覽將焦點呈現新媒體專業，包含有：CMMB、網絡電視、IPTV等，IPTV播控平臺、IPTV專業體制、IPTV業務運營也是呈現的重點內容。同時，展覽將展出以全業務流程為特色的網絡電視專業體制、以視聽互動為核心、融新媒體專業與傳統電視于一體的各類電視業務。
傳統廣電的新形態
傳統廣電以有線電視和廣播為主，在新媒體時代，它網路運彩們的形態也發作了變更。在有線電視領域，電視不再是一個簡樸的收看節目標器具，數字高清機頂盒的安裝充沛了電視的性能。目前，在北京，用戶不只可以點播個人喜愛的賽事和電視劇，還可以回放已往一周內重要電視臺的電視節目。在杭州，華數和阿里巴巴開展配合，市民可通過電視實現淘寶購物。在南京，江蘇廣電推出云媒體電視，電視用戶不光能收看、點播電視節目，還能閱讀互聯網、核辦銀產業務、瀏覽報刊、在線購物。
而新媒體最大的特征是廣播電視與互聯網和挪動互聯網的交融。1997年3月18日，上海東方廣播電臺《夢曉時間》節目新開設的《東廣信息網》與瀛海威時空配合，開我國網絡廣播之先河。目前，中心人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、珠江電臺等也各別推出了網上廣播，網絡廣播已經進入規模成長期。
新專業催生新媒體
新專業是推進新媒體成長的主要氣力。比如，已往人們只能固定收取電視信號，而CMMB的顯露，變更了這一場合。當CMMB趕上電話，演化nba報馬仔為電話電視時，它所具備的電視媒體的直觀性、網絡媒體的互動性以及攜帶的便利性讓業界對其遠景充實了渴望和自信。目前，在網絡建設上，CMMB已建成環球最大的廣電蓋住網絡。
中國挪動nba 討論版的TD+CMMB的成長模式一度讓人們看到了CMMB大批利用的遠景。無流量、低資費是CMMB業務最大競爭優勢，由于CMMB孑立于電信網之外，基于廣電的專業尺度，只要終端器材具備CMMB專業，用戶就可以不通暢過通訊網看電視，也無需繳納流量費。不過，途經幾年的成長，由于受制于終端種類單一、內容缺乏等諸多因素，CMMB并未贏得猛進。
假如說CMMB為電視提升了挪動性，那麼IPTV則為電視提升了互動性。作為寬帶互聯網絡流傳視頻節目標辦事格式，互動性是IPTV的主要特征之一。它本身就跨越了電信網和廣電網的范疇，是三網混合的代表典型。近期幾年，廣電產業已經贏得IPTV運營執照，通過與電信運營商的配合，正在強力開展IPTV業務。2012年，我國IPTV業務的第二階段任務已經展開，范圍開拓到天津、重慶等17個都會。
近日，北京聯通已經推出了IPTV業務。北京平凡的光纖入戶家庭此刻可以申請嘗運彩線上試IPTV業務，其名稱為沃·家庭TV版。北京聯通的IPTV現有20M和30M兩類套餐，此中20M套餐是10M上網+10M專網IPTV寬帶，單月價錢198元;30M套餐則是涵蓋20M上網+10M專網IPTV寬帶，每月資費218元。
廣電謀求新戰略
新媒體的顯露，對于廣電來說，既是沖擊，也是成長機緣。都會聯盟網絡電視臺的總工程師傅峰春大地的聲音 玩運彩表明，廣電的新媒體戰略重要包含有雙方面：第一，將廣電的媒體屬性向網絡延長，打造網絡主流媒體。第二，將廣電的行業屬性向網絡延長，培養戰略支柱行業。他同時表明，廣電佔有充沛的媒體物質，理應將物質優勢拓展到互聯網、電話等終端上，向全媒體運營商轉型。
進軍網絡電視是廣電打造新媒體的主要手段。以成立中國網絡電視臺為標志，廣電已經大肆進軍互聯網，整體發力。廣電網絡上升勢頭顯著，陰礙力趕快增加，品牌衛視網臺互動功效明顯。目前，已經形成三個陣營：第一軍團以國家級新媒體軍團為主，第二軍團江蘇、湖南、深圳、山東、蘇州、上海、浙江，第三軍團四川、安徽、山西、北京等。
固然廣電在互聯網成長趕快，但仍面對整體流量和陰礙力缺陷，運營模式不清的挑釁。內地門戶網站如新浪、網易等的點擊量仍遠遠大于廣電的網頁，優酷等視頻網站也已經與電視臺展開配合，謀求新的商務模式。對此，傅峰春表明，母體的免費內容物質和推介本事是廣電新媒體區別于商務視頻網站的最大對比優勢，廣電新媒體不只要借力母體的優勢，還在深度開闢物質，形成網絡品牌產物。
2010年5月，深圳廣電聯盟14個電視臺和5家平面媒體組建都會聯盟網絡電視臺，是廣電對于新媒體之路的一次積極試探。截至2012年6月，都會聯盟網絡電視臺成員臺已經到達45家，親密配合媒體到達20家。依據方案，2年至3年內，將成長成員臺50家至100家。
