國產電話市場活像一場舞臺戲，有人在唱白臉，也有人唱紅臉，終極都是為了觀眾手里的戲票，為了維護個人的招牌。惋惜的是，一些電話台北市 運彩品牌只講究舞臺的配景布置，擺出一套套花架子，卻鮮在唱功高下功夫。
李楠在筆戈科技上一篇小米真的不可以了的詞章，再次讓小米和魅族之間的恩仇情仇被從頭提起。一時間倒米者和挺米者用手里的筆桿子兵刀相向，文辭之犀利無不讓人鼓掌稱快，感情之誠摯讀起來大快人心。可掐架也好，撕逼也罷，國產電話品牌明爭暗斗了一年，終極換回來的但是是一個痕迹加倍顯著的標簽僅僅。
先從小米來講，依照李楠的意思，自小米4之后小米就在走下坡路，對于這個結論筆者不敢茍同。可從上年年底以來，小米著其實一次又一次的更改口號。年頭的小米Note發行會上，雷軍孤獨的喊出了發熱究竟的口號，隨后在接下來的MIUI7和紅米Note2的發行會上打出新國貨的旗幟，好像在為便宜和性價比正名。而到了小米4C的發行會上，不測的採用了安卓機皇四個字來標榜新產物。不久前了結的紅米Note3發行會，雷軍一改往常的發行會流程，后半場畫風一轉，用我所有的向往這種頗具情懷的方式為小米的2015年畫上了一個句號。
為此，李楠一陣見血的指出，小米不惜丟棄介入感學老羅玩起了情懷。誠然，年頭的億萬銷量目的，能夠打亂了小米原本的方案。在產物的迭代速度上被光榮、魅族、奇酷等電話品牌逾越，迫于銷量包袱毅然變更了原本的販售手段，例如說趕快和京東在618大促之前告竣配合，固然由於終極的銷量疑問被一些解讀者斷章取義，但在雙十一雷軍卻生僻私會劉強東，并終極奪得了京東雙十一電話品類的銷量冠軍。可即便如此，小米依舊未能掙脫屌絲的形象，也未能如愿走出價錢戰的泥潭，如此多的標簽但是是在自我裝飾。
但是，魅族的地步好像加倍不堪。2014年魅族500萬的年銷量，并沒有暗示其小眾的運氣，在2015年上半年就爆出了540的銷量增長速度，李楠在11月份的時候更是高調公佈提前辦妥2000萬的銷量目的。而與之同時，魅族的地位也在急劇變更，假如說2014年之前小而美的魅族還能吸收一大量的忠實粉絲，在2015年之后卻屢屢被諷為借小米上位，甚至有媒體以流氓一詞稱之。倘使魅族有望在國產電話的洗牌賽中生存下來，卻也將品牌形象付之一炬。
周到來看，魅族好像比小米更懂發行會營銷，每月一次的發行會已經是最好的證實，并且每每把發行會變成了明星的音樂演唱會。卻也給人們留下了這麼一個形象：在MX系列發行時，白永祥操著一口不太尺度的平凡話，大秀參數并不停打壓競爭敵手，剛好印證了雷軍那句友商都是傻逼。而在魅藍品牌的發行會上，魅族祭出了年輕良品的口號，可除了多色后殼充實一些青春期氣味，剩餘的幾乎都在靠價錢支撐。除此之外，魅族的產物還有另有一個特色，從MX3開端便顯露一年之后價錢砍半的特色，又一次斷送品牌形象來換取所謂的銷量。
當然，小米和魅族絕非是個案，老羅勝利地通過堅果電話再塑情懷，甚至為了發行一款電話殼獨自開了一次另類運彩 截止時間發行會。樂視深深的為個人烙上了生態的符號，奇酷也用一句好奇心變更世界勝利上位。2015年有幾十家中小電話品牌相繼倒下，藍魔、青蔥等依然踏著互聯網思維緩緩走來，盡管大可樂們的結果已經有所警示，可在一些電話廠商眼中，只要有充足誘人的價錢和逼格滿滿的口紅，用戶天然就成了呼之即來的白痴。
慶幸的是，國產電話陣營里還存在著另一種聲音，比擬于一味的在發行會上喊口號，通過公益行徑和專業研發好像更能為品牌增彩。
以光榮為例，在許多電話品牌合法風口的豬的時候，光榮總裁趙明卻以笨鳥自比，即巨資投入研發、把產物和辦事做到極致，再借助互聯網模式進行營銷，而非刻意在訂價高下功夫，甚至基于大數據制造快消品。從實質運彩 時間成果來看，光榮在本年10月底提前兩個月辦妥了50億美元的年度販售目的，并勝利在74個國家和地域擴展市場。依照天貓和京東公布的雙十一販售數據，光榮成為兩個平臺的販售額第一，這比小米的銷量第一好像更有代價。
除此之外，當蘋果85億美元投資太陽能行業，妄圖運彩 領錢為自身貼上為富且仁的標簽時，足見一個品牌形象的高矮高下。內地許多電話品牌通過以舊換新來吸取蘋果藏身環保的公益行徑，以增加個人的品牌形象，顯現企業的義務感。但是筆者更觀賞光榮依據品牌精力量身打造的公益項目，2015年，由陳坤主導的心靈公益項目行走的氣力將主題定為年輕理想方案，但願命令人們通過最本能的行走，在行走中安靜下來，與個人的心坎交談，獲取正面的心坎能量，將正能量流傳給他人，并借此推進年輕原創者的創作理想。光榮不光通過自家的優秀產物擔保志愿者在行走途中的通信和拍照需要，還派出光榮行者全程行走介入事件。很顯著，光榮把行走的氣力作為轉達品牌理念運彩 申請表的最佳載體，陳坤也在多個情況提及行走的氣力，對光榮增加品牌形象的作用閉口而喻。
由此來看，國產電話市場活像一場舞臺戲，有人在唱白臉，也有人唱紅臉，終極都是為了觀眾手里的戲票，為了維護個人的招牌。惋惜的是，一些電話品牌只講究舞臺的配景布置，擺出一套套花架子，卻鮮在唱功高下功夫，當曲終人散的時候只剩餘一塊爛招牌。也有一些電話廠商內外兼修，成了家喻戶曉的名角。
總的來說，一些國產電話廠商已然為了銷量數字畫地為牢，從產物研發到營銷策略都開端顯露畸形，即便不叫好也一定要叫座。終極導致產物同質化愈發嚴重，甚至顯露幾款產物除了Logo和UI外再無明顯分別，在這個時候各家為了銷量便開端了一輪又一輪的撕逼。可以預感，在2016年一些電話廠商終將亮出底牌，甚至會有某些品牌由盛轉衰，終極曇花一現。但愿電話廠商們或許早日走出這個怪圈，切莫像波導、熊貓等第一批國產電話品牌那樣，若干年后留下的只有一個標簽，一聲嘆氣。
