市場調研機構賽諾數據顯示，本年1-2月線下渠道電話銷量同比增長14，在整體市場幾乎沒有增長的場合下，線下的增長意味著線上市場的下滑。實質上，到2015年底，線上市場空間根本飽和，2016年線下渠道成為各大電話廠商的必爭之地。

　　渠道是0，產物是1

　　一直以來，OPPO和vivo以線下渠道見長，本年將繼續深化布局；華為成長線下渠道，提出千縣方案；小米之家的販售職能增強，并與蘇寧深度配合；還有一些廠商再次緊貼運營商的成長步調，從運營商渠道牟取較大的出貨量。海外品牌三星，也在變革渠道組織，讓其加倍扁平化。那麼，電話市場最大的著力點即是渠道嗎？

　　前陣子，遊戲科技一篇《國產智能電話渠道亂象查訪》，讓我們從頭審閱線下渠道的作用。查訪顯示，一些廠商的代辦商為了告竣工作賺取返利，產物平進平出；還有一些互聯網品牌，由於利潤空間缺陷，在線下成長并欠好。這些廠商面對著共同的危害：庫存之憂。可見，布局線下渠道并不是物質投入那麼簡樸，在劇烈競爭下的渠道控制也是一件十分困難的事務。

　　我以為，差異的電話廠商在渠道布局上應當抉擇差異的手段。對于沒有渠道控制本事的廠商，如大部門互聯網品牌，可以抉擇與一些國代、省代、區域代辦配合，自身加倍用心于產物。對于一些大品牌，已經在線下渠道成長時間較長的，可以斟酌采取直供或者直營的方式，讓渠道加倍扁平，離花費者更近。而渠道布局的過程，不宜好大喜功，應當循序漸進，配以一定的營銷政策，康健成長。

　　在成長渠道的過程中，應當有一個根本的熟悉，那即是：產物是根基，渠道是保障，產物是1，渠道是0，假如沒有1，再多的0也沒有作用。

　　華為Mate8的勝利，產物因素大于渠道

　　在遊戲科技的詞章中，提渠道亂象時也提到，華為整體庫存周轉很良性，許多時候屬于缺貨狀態，像Mate8、P8等。據華為最新數據顯示，截至本年2月中旬，Mate8環球發貨量已達260萬部。還有上年推出的Mate7，累計銷量過份700萬部，這是渠道的成功嗎？實質上不徹底是，產物作為源頭活水，施展著加倍主要的作用。

　　拿Mate8來說，作為商業精英的首選，安全和拍照是兩個重要斟酌因素。在安全方面，Mate8采用孑立的硬件隔離區和孑立的安全OS保障數據安全，刷機或拆下儲備器無法讀取內容；在業界首家采用芯片級偽基站偵測專業，從硬件上解決了連運營商都根治不了的防偽基站保衛疑問。在拍照方面，配備1600萬像素，支持技術拍照模式，支持智能光學防抖，或許提高暗光下的照相質量，照相出技術級別大片。

　　除此之外，還有定向免提、立體導航、屏占比、全金屬機身、25D彩票 彩球弧面屏幕、麒麟950芯片、快速充電、全網通等等多方面首創。可以說，Mate8從品質性價到用戶採用核心訴求的考量都高于同類產物。這一點，讓它不停牟取產業和用戶的承認，如在CES上共計牟取13個獎項，同時在市場上贏得了不錯的販售業績。彩票內幕

　　華為產物勝利的模式根本雷同，打造極致產物，再配以相應的營銷與渠道手段，在販售過程中形成合力，而此中，產物是最主要的著力點。以專業為驅動，以產物為著力點，華為快速成為環球第三大智能電話品牌，同時還打破對中國產物的專利限制，順利邁出國門掠奪海外市場，所以首創不只是熱銷的基石，還是品牌升級的主要門檻。

　　實在在產物上打主意的不但是華為，蘋果即將在本月召開新產物發行會，將在一些部署上有新的衝破。蘋果擴張規模首要想到的并不是供給商、渠道商、運營商，首玩運彩 合法要斟酌的是專業辦事用戶的觀念。從這可以看出產物對大部門電話廠商的主要性，是電話行業上最為主要的著力點。

　　花費升級場合下，廠商該如何進行產物首創？

　　從花費需要上看，智能機增量市場越來越小，換機是重要的市場，而換機用戶在價錢、審美、體會等方面都有更高的訴求，產物首創或許讓廠商重獲新的機緣。具體而言，可在三個方位長進行首創。

　　一是體會式首創。盡管智能機成長很快，但仍然有許多用戶痛點沒有解決，這種基于產物性能本身的解運彩網路買決用戶痛點的首創，將會牟取極大的迎接。例如快速接入挪動互聯網辦事，更長的續航時間，快速充電，加倍方便的付款等。

　　二是配景式首創。傳感器、無線通訊等上游供給鏈向基于物聯網的需要演進，電話產物的外延式配景首創顯得越來越主要。比如由指紋辨別等生物辨別想法所帶來的用戶交互體會的增加，利用于無線付款等O2O配景。

　　三是歸屬感首創。以產物歸屬、產物啟發代價的品牌已經成為國產物牌的趨勢，電話產物已經成為用戶歸屬的象征，同時品牌所轉達的精力將成為用戶買入產物的更主運彩英文要的陰礙因素。

　　最后結算一下，價錢、營銷、渠道對于產物成長都有一定的助力作用。在花費升級的底細下，電話廠商應當向華為吸取，實其實在將更多精神放在回歸產物本性，產物才是最主要的發力點。（敘述）