年關將至，不同種類企業和媒體人的年底切磋事件也接踵而至。這是我每年里最喜愛的時段百 家 樂 期望值，聽聽別人的結算與展望，失望和期許，個人也能有些許感悟。有意思的是，在電話產業，近期有一個意見不斷在耳邊響起——馬年將成為各大品牌大把燒錢的要害時刻，一場毫無保存的資金戰將拉開帷幕。
自蘋果和谷歌在諾基亞的土地上揭竿而起，群雄逐鹿的狀態已連續了整整六年。鄙人一場專業革命到來之前，產業必定會進入新的不亂百 家 樂 和 局期，而馬年即是這不亂期到來前最要害的時刻。不是純真為賺錢，也不是一味求銷量，土豪列強們正勤奮為個人奪取更堅固的市場位置，歡迎不亂期。
重演的古史
我有幸完整經驗了電話業的上一個朝代。最早的時候，愛立信和摩托羅拉是市場中的老大，后來諾基亞突起了，還有以波導、熊貓、康佳、夏新為典型的一列國產電話商。上次血戰發作在2005年擺佈，終極諾基亞得勝，穩占頭把交椅。
在此后的相當一段時間內，這種格局再難被打破。直到iPhone的推出和安卓體制的問世，一次代表的以科技改建行業的戲碼開端上演。自此之后，寡頭諾基亞被擊倒，整個產業又從頭回到了紛紜之中。而在此之前，諾基亞也算是過了好幾年不亂的日子。
那是令人向往的舒服日子，但很顯然，此刻市場中并沒有顯露諾基亞那種一騎絕塵的典型。即便是蘋果和三星，也只是在高檔高價的市場中維持著優勢。按價錢排序自上往下，VIVO、OPPO和金立不停沖擊著高價位電話市場。小米及其他互聯網品牌一邊在1500-2000元之間鏖戰，另一邊則在1000元以內搶客。老被人說市場份額大卻沒錢賺的中華酷聯，也都還占著個人的坑，并無腐朽的眉目。
占個好位百家樂長龍機率置
相反，在那個諾基亞市場份額高達40的不亂期，其他多數品牌只能守著很小的市場做事——發明有聯發科的高性價比性能機計劃可用，大家一擁而上。在轉型智能機過程中，不少前面賺到的錢又都交了學費，處于饑一頓飽一頓的狀態。此刻卻不一樣，似乎所有叫得出名字的電話品牌都過得不錯。
這是由於市場對智能機的需要依然繁茂，但自本年開端，場合會顯露變動。產業內沒有推翻性的新科技，智能機只有在現有專業的迭代中前行。如PC業通常，這種迭代可能會超出用戶的需要，變得曲高和寡。處置器的核數目不能能逐年翻倍、屏幕尺寸也沒法無窮制增加，區分率過份2K以后，也沒什麼意義了。
于是，用戶在抉擇智能機時，以部署作參考的比例會降落，品牌、性格的代價會上升。受此陰礙，整個產業又將進入當年諾基亞式的不亂期。
回到詞章劈頭，近來不少業內人士不停向我論述的意見，本年會是競賽資金最要害的一年。所謂的資金不光是錢，還包含有產物、營銷、辦事，甚至老板的形象。來由只有一個，不亂期即他日臨。目標只有一個，占個好位置。
盛放的時刻
實在立刻血戰已有了苗頭，這邊華為推出798元的高性價比四核產物光榮3C，哪裡雷軍就把紅米的價錢下調至了699元。這邊光榮3C配上2GB內存賣998元，同城的酷派就推出大神F1，也是百家樂 術語2GB內存，還DG真人館是八核，還廉價110元。拼著不賺錢，也要攢人氣。
與此同時，據筆者從多家品牌了解到的信息，本年它們的投放預算也相當驚人。就算比不上三星的大手筆、蘋果的大方，也都刷新了各別的年度紀實。
值得留心的是，此刻還是不亂期前百花盛放得最璀璨的時候。在沒有絕對寡頭的場合下，即便是新品牌，只要有成本，有故事，也會有時機。不久前，前OPPO高管劉作虎辭職，創辦互聯網品牌一加。他在描寫個人的產物時提到，好的產物是藝術和專業的美好交融，一加電話的外觀設計是除了蘋果以外最好的。
上來就向蘋果叫板，天然引來不少質疑的聲音。但質疑本身即是一種注目，若放在那個諾基亞雄霸天下的不亂期，這句話能不可流傳開去都成疑問。
看似最乏味的時代，也可能是最精彩的時代。
