拿2012年8月與2015年8月的賽諾線下市場電話銷量TOP10品牌份額匯報對比，發明一些場合OPPO、vivo、小米、光榮場中投注表四個新晉品牌沖進了TOP10。OPPO和vivo進了前三，小米和光榮的銷量也很不錯。由於賽諾統計的是線下市場的銷量，假如加上線上市場，小米和光榮的份額會更高。
解析四者的勝利因素，OPPO與vivo在于苦守，慢即是快，堅定不變的理念與模式，本分經營，連續滲入；小米與光榮在于衝破，唯快不破，不走傳統套路，創設新的弄法，在敵手反映過來之間形成規模優勢。
苦守：OPPO以不變接應萬變
以OPPO為例來談，OPPO的模式從MP3時代開端到此刻，幾乎沒有變動。這印證了一個理念，在花費習性各異、花費文化不停改革的背后，是有固定的物品，抓緊產物與渠道的本性，就能接應萬變。要說唯一在變動的是，與時俱進。
在產物打造上，不變的是依據用戶需要變動抓緊的痛點。OPPO逮捕到用戶群體的需要，從產物層面就進行了領會定位，提出極致記憶，至美一拍戰略，并在專業層面不斷迭代、勇于首創，不停增加產物的用戶體會。在拍照上做到了極致，除了通例智能台灣運彩世界杯賠率電話佔有的部署和性能外，OPPO獨創PI原畫引擎專業和全局閃拍體制，大大增加用戶拍照體會。獨家研發的VOOC閃充專業，閃充5分鐘可通話2小時，閃充30分鐘可充電75，應用零碎化時間可以快速為電話充電，解決了智能電話用戶最大的續航痛點。
在流暢販售上，知足用戶的體會。用戶對購物及辦事體會要求越來越高，尤其是針對中高檔產物，線上渠道有方便性，但惜售和饑餓營銷讓用戶不堪其苦。OPPO以線下為主，踐諾廠商渠道一體化政策，渠道商獨家代辦OPPO產物，對品牌的虔誠度很高。OPPO體會店蓋住285個都會，幾萬人規模的促銷和辦事隊伍，或許給用戶帶來更好的花費體會。許多廠商不愿意走OPPO這條路，即是由於這條路走起來對照艱苦，不像走運營商渠道，談好政策可以大批出貨。但走這條路，讓OPPO沉淀了本事，當其他廠商因運營商政策變動而尋找新的路線時，OPPO可以一往如前。
在宣揚溝通上，追隨用戶的視線。傳統電視廣告最輕易塑造品牌調性，互聯網廣告利于與用戶互動。OPPO以前者為主，做好了兩點，一個是有效的渠道，另一個是走心的內容。青年的用戶喜愛看《疾跑吧兄弟》、《偶像來了》等，OPPO就獲取這些節目標冠名和資助；春節時候看春晚的人最多，別人打親情牌說回家，OPPO以拍照陳說什麼是值得愛惜的時刻。友人圈廣告至美一拍，紀實看得見的幸福，暖和而誠摯的文字，吸收許多人的注目。OPPO在打造品牌調性上很會足球網站費錢，會費錢也是一種本事，是區別于其他廠商的本事。
OPPO做的每一點，都是以用戶為中央。發明用戶的內在需要，結算用戶的花費規律，採用固定的內功，演繹出差異的招式，這是OPPO的制勝之道。OPPOR7系列販售很火，使得OPPO佔領了2000-2500元價位段40的份額，來由就在于用戶愿意為OPPO的走心付費，愿意為其品牌代價買單。
衝破：小米與光榮的連忙疾走
小米和光榮典型的是互聯網電話品牌，與傳統品牌的操縱模式上有很大的分別，可以說在一定的時間段是推翻性的。在互聯網品牌成長之初，許多傳統企業看不懂，掉以輕心，也給了互聯網品牌一定的發展和成長空間。
互聯網品牌在訂價、營銷、渠道方面都做了改革。小米早期的做法是，將產物依照本錢訂價，在線長進行炒作和少量販售，在線下通過國代商等渠道進行加價販售，形成規模。在這種模式之下，常常看到的是場合是，線上搶不到產物，但會協助小米進行流傳，好物品都想搶一下，線下固然加價買入，不過產物的品質還可以。
光榮對小米模式進行運動彩券 nba改建首創，形成了個人的模式。在產物上，由于深耕供給鏈，可以將本錢做到更低，光榮不打價錢戰，將產物做到極致的同時，率領用戶為品質、為體會自愿付費。在營銷上，同樣加大互聯網宣揚氣力，形成了具有特別氣質的粉絲群體。在渠道上，光榮采取線上線下全渠道手段，讓用戶可以更通暢的買到產物。
小米與光榮的模式，重要針對2000元以下市場，尤其是千元機，對傳統品牌的沖擊很大，在價錢上的沖擊，讓許多廠商難以奉陪；在宣揚上的沖擊，讓許多廠商被牽著走；在渠道上的沖擊，讓一些廠商摸不到頭緒。在傳統與首創、慌亂與衝破的過程中，小米和光榮快速發展，前者三年時間實現了年銷量6000萬部，后者在兩年時間也到達了年銷量4000萬部的體量。
但在各傳統廠商看清晰這個模式后，競相模擬。也正是由於這樣的模擬多了，電話圈口水仗不停，為爭個頭條隔空喊話、大打脫手。小米與光榮的模式下一步怎麼走，需求進一步思索。
2015年以來，內地電話市場發作了新的變動。市場增速的放緩使得競爭加倍劇烈，各個品牌廠商紛飛走上全產物線、全渠道手段，在這種底細之下，OPPO、vivo仍有一定的優勢，但也存在較大的挑釁；而小米運彩 奧運、光榮的模式受到了一定的阻力，小米的增漫空間受限，目前來看，光榮還處在上升期。但如前文所講,不顧渠道習性和市場環境怎麼變,還是要看誰能離用戶更近,誰最能便捷快捷得提供知足用戶的產物或辦事。也是這才是大變革時代唯一不變的物品。在接下來三年的競爭中，哪種模式加倍有利？或者是否會有新的模式產生呢？我們拭目以待。（敘述）
