地板產業經驗了高速成長的階段，不過由于粗放式的成長方式，地板產業也留下不少后遺癥，在產業漸近成熟的時候，各大地板企業面對前程的成長，還需掌握好科學的成長模式。
地板產業在享受龐大成長成績的同時，也正在飽嘗后遺癥之苦。並且，很多地板企業當下做出角子老虎機 賭場的一些決策，也存在加劇這種后遺癥的隱患。
核心專業缺乏首創
行業高速增長中，專業含量高、附加值高、市場占有率高的焦點產物的比重卻老虎機 模型沒有得到較大改良，因低程度、粗生產本事快速增長，加劇了地板產物市場的無序競爭，造成有限物質的糟蹋。
我國的民族地板企業只能擠在中、低端市場，爭搶利潤率低的市自製 老虎機場份額。而發財國家生產的都是高附加值、高科技含量的產物，利潤較高。也即是我們沒有直接和發財國家形成競爭。
市場競爭較為慌亂品牌會合度不高
由于企業規模小、品牌陰礙力弱、產物同質化嚴重、經營老虎機 日文模式和品牌宣揚推銷相同，此外同質化導致產物的價錢優勢不復存羅馬競技場 老虎機在，而價錢戰卻越演越烈，造成盈利本事全面都越來越弱，企業效益連續下滑。
在新的經濟和環境形勢下，地板企業更需求講究成長的科學性，在擔保生產經營不亂的同時，力圖通過專業、控制、辦事、商務模式首創等策略，優化行業布局，推進安全環保，尋求在市場競爭中的自動性。此刻處于行業增長換檔期，之前的猛進變為中速成長，這就要求地板企業更講究成長內涵和質量效益。
因此，以后在地板企業成長目的時，要普遍熟悉連續康健成長和銷量增長的關系，不可把成長簡樸化為提升銷量，抓緊機緣維持銷量及販售額合乎邏輯增長、推動組織調換和轉型升級，勤奮實現成長質量和效益得到提高又不會帶來后遺癥的速度，不然就很難打消增長的后遺癥。
