一、開店快、關店更快，2012鞋企很忙
本年以來，鞋服產業掀起了一陣關店潮，此中作為奧運年后成長前鋒的鞋企更是處于風口浪尖。達芙妮前陣子的解雇、關店風浪尚未平息，李寧又被曝因業績包袱關閉多達500-600家門店。
此次關門潮對鞋企是繁重的衝擊，但實在也算是有跡可循。在經驗了前幾年勢不能擋的強橫足球彩票成長后，很多鞋企的玩運彩 app門店數目較前幾年有了大幅的增長。但跟著勞動力、商店租費、原質料等本錢的上漲以及服裝產業的整體不景氣，鞋企的單店盈利程度不升反降，導致很多鞋企不得不采取關店來防範利潤進一步下滑。
業內人士指出，鞋企近階段的重心不該是盲目開店，而是先找到自身和其他品牌的不同性，并提升對現有門店的控制程度，堅固現有陣地之后再斟酌規模化成長。不少鞋企應當吸取哈森的成長模式，在穩步成長中求爆發。
二、哈森：用產物和控制擔保開店效率
哈森商貿（中國）股份有限公司成立于2006年8月21日，旗下的哈森等品牌在鞋服產業中佔有相當高的著名度。目前，哈森的門店普及全國大中型都會，旗下門店根本都沒顯露損失疑問。縱然在本年產業不景氣的場合下，哈森依然維持了強勁的成長勢頭，這與其門店控制有著莫大的聯系。
據悉，哈森對于每家新開門店都有嚴峻的評估制度，同時總部對于門店也會投入相當大的攙扶力度。這使得每家門店都或許趕快站穩腳跟，避免了新開門店無法盈利的尷尬。
不光如此，哈森為了增強分店控制程度，還在信息化建設上做了很多嘗試。例如前不久哈森就在全公司及所有門店中統一配置了一款辦公型實時通信器具imo，增強總運彩 稅金部和分店的溝通，從而增加分店控制效率。
三、用imo增強溝通，哈森巧聚門店抗嚴寒
哈森任務人員介紹，公司之前試用過不少自己聊天軟件進行商業聯系，但這些軟件在長途幫助、分店聯系方面一直不太便捷。本年在伴同的提名下開端採用imo，發明imo作為技術的辦公型實時通信平臺知足了企業大部門辦公溝通需要，于是在全公司及所有門店中推銷。
imo入駐后，哈森內部形成了一個高效的實時溝通平臺。原先哈森的門店散開在英雄聯盟運彩各地，難以形成統一控制。但此刻通過imo搭建的云辦公室，總部和門店之間的間隔從千里之外變為近在咫尺。總部只需在imo結構組織樹上找到門店就可以進行實時的在線溝通，隨時了解市場場合、門店業務局勢等信息，從而擔保了每一家門店都或許第一時間牟取總部的鼎力。同時總部假如想了解更多門店的信息，可以規劃各門店擔當人在imo群里進行報告，省去了逐個了解信息的繁瑣流程，同時也加強了門店之間的互相了解。
（imo界面圖示：結構組織樹+EPS員工座位分布體制）
除了總部和門店之間的縱向溝通，哈森門店之間的橫豎溝通也是哈森門店控制之道中的主要部門。通過imo搭建的溝通平臺，相對孑立的門店整合成了一個互相聯動的共銷體系。在遭遇脫銷、退換貨等疑問時，店長會通過imo多人會話向鄰近幾家門店求援，而無需打手機給總部再由總部進行中轉，進而大大增加了門店自主處置突發活動的本事，用戶快意度也在每一次快速響應中得到進一步增加。
此外，imo的很多協力辦公性能，也間接為哈森的分店控制帶來了一定的協助。例如長途幫助、電子公告等都是哈森用的極度多的協力辦公性能。哈森自身有ERP等體制，門店採用中常常會有專業疑問，通過imo長途幫助總部專業人員可以在千里之外為門店提供專業支持，而無需大費周章的做空中飛人；而在總部需求發行人事行政告訴、業務資料時，用的更多的即是imo電子公告，只要輕輕一點全國所有門店就能在第一時間收到，完全離別了公告信息通報不幸的困擾。
四、大勢所趨，百麗、戀慕內衣、361°、杉杉、安踏……都選用imo!
imo在服裝產業早已佔有了很高的著名度和佳譽度，不光哈森商貿抉擇imo增強門店控制，百麗、361°、安踏、貴人鳥、戀慕內衣、都市麗人、探路者、以純、杉杉等業內眾多著名企業都採用imo作為辦公型實時通信平臺。
運動彩券世足 五、辦公溝通，就上imo！免費、注冊即用
imo（imoffice）創造于2007年，致力于為中國600萬家上網企業、22億辦公人群提供實時通信和協力辦公辦事。作為云端辦公型實時通信平臺的開創者，imo通過云算計專業讓企業可以像自己採用聊天軟件一樣創設個人專有的溝通平臺，實現對內可控制、對外可連通的實時通信，協助企業提高溝通和控制效率、減低企業信息化本錢、增加企業經營效益。據艾瑞咨詢集團2012年《企業實時通信產業研討匯報》，imo目前在市場占有率方面處于產業領先身份。
