轉型是電信業延續了長年的話題。當前，經濟社會數字化成長與信息通訊產業高質量成長賦予了電信業數字化轉通博直播型新驅動，電信運營商蒙受數字化時代新天職、掌握數字化時代新機緣，開啟了數字化轉型新征程，積極升級云網根基設施、打造新業務新模式，賦能經濟社會數字化成長。
日前，中國信息通訊研討院（以下簡稱中國信通院）在2023年ICT+深度觀測匯報會數創前程成績發行會上發行了《電信業數字化轉型成長白皮書（2022年）。白皮書指出，面向數字化轉型，電信運營商仍然面對三個方面的疑問與挑釁，要客服這些挑釁，需求策劃宏觀、中觀、微觀視角，從執政機構、產業、企業多層面共同發力。
一是網絡本事與市場需要存在差距，云網混合、算網一體的實現需求時間。在網絡層面，電信運營商當前的網絡本事與市場需要存在一定差距，如何一張網支撐差異配景下客戶的不同化網絡需要，如何知足客戶對網絡自主控制權的需要，如何解決客戶對安全的需要
等疑問亟待解決。在云網混合層面，電信運營商需求解決云網產物和業務開通調換慢，云網孑立安排建設、信息不開放，網絡物質分域分技術控制等疑問，與之同時，云網混合也帶來了端到端云網辦事響應和安全保障等新的挑釁。
二是新業務收入增長驅動力的不亂性、可連續性尚存危害。2021通博娛樂城年電信業收入增速到達了 8，此中5G升級帶來的傳統通訊類業務收入增長功勞是較大的，不過跟著時間推移，5G 對傳統通訊類業務收入增長的驅動力會逐步削弱。而新業務的收入增長驅動力尚存一定危害，表現在兩個方面：當前電信運營商的金融科技、數字內容、聰明家庭、5G 專網、云算計、體制集成、大數據，以及物質代價升級類業務的市場規模相對較小，投入較大，且存在新業務領域產物不精、不強等突出疑問；行業數字化市場仍處于培養期，並且行業數字化市場需要是零碎化、多樣化、技術化的，電信運營商還需求投入大批的本錢和時間試探高效益的規模化成長路徑。
三是新業務成長過度依靠傳統物質，技術公司缺乏孑立運營的本事。作為新業務研發運營的核心義務主體，技術公司目前仍與區域公司維持束縛親密的關系，新業務的成長過度依靠于傳統業務的物質。進行規模拓展，商務模式也重要是依靠傳統業務套餐牟取收入，技術公司的市場化經營本事仍有待增加。盡管共生模式在現階段贏通博被抓得了一定成效，傳統門路代價和客戶規模得到進一步堅固，不過在一定水平上減弱了新業務做大、做強的自動意志。前程，電信運營商需求思索如何進一步加強新業務的孑立運營本事，均衡好新業務與傳統主業的協力效應和共贏機制，以通博娛樂及試探新業務單位與主業單位最佳的運營孑立性等疑問，推進新業務通博出金創設加倍牢固的市園地位。
固然大氣向領會，但路徑還不夠清楚，一些要害專業還需求聚合行業氣力共同衝破，一些核心本事還需求產業層面統一構建，數據財產運營還面對尺度規范和法條法紀缺失，人才短板突出等疑問。差異企業的數字化轉型既有共性也有不同，共性源于產業屬性，不同源于企業性格。信息閉塞會導致共性部門也顯露不同化路線，造成物質和時間上的糟蹋，不幸于產業的整體成長。
為此，信通院建議，要想客服上述疑問，需求策劃宏觀、中觀、微觀視角，從執政機構、產業、企業多層面共同發力。
在企業層面，需求增強核心專業研發首創，強化客戶需要率領和懂得本事，創設數字化時代新型企業治理體系；
在產業層面需求增強協力首創，增強首創保障，增強經歷切磋，增強模式推銷，增強國際切磋；
在執政機構層面，需求增強頂層率領，加大行業支持，強化專業攻關，深化革新首創，完善法條法紀。
