2013年，通訊產業在總體不亂、組織調換中渡過了外表上波瀾不驚的一年。產業收入增長87，流量對產業收入的增長功勞到達75，已經發展為拉動產業增長的決擇性氣力。展望前程，跟著十八屆三中全會將市場作為物質部署的決擇性因素，信息花費等一系列政策的出臺，以及LTE的商用、國家寬帶戰略的發行、首批虛擬運營商執照頒發等政策環境的變動，2014年注定是電信業成長史上又一個充實活力的年份。
收入平穩增長，業務首創推進產業升級
2014年，在宏觀經濟形勢整體復蘇回暖、信息通訊需要連續擴大的大勢下，信息花費、寬帶戰略、4G等行業政策普遍落實，電信業有望繼續維持平穩較快的成長態勢。LTE執照的頒發將同時增進3G和4G的猛進，流量對產業收入增速的功勞將過份90，奠定產業增長8的根基。國家寬帶戰略的落實將確保寬帶網絡的升級改建和遍及率的進一步增加，動員寬帶收入增長9以上。在3G和4G的動員下，增值業務與綜合信息辦事對產業增長的拉動作用將加倍顯著，進一步增進產業轉型。與此同時，在OTT業務猛進、傳統通訊市場飽和等因素銀行百家樂的沖擊下，挪動語音收入將觸頂天花板，收入初次降落，對產業成長的負拉動效應將加倍顯著。
受信息花費和寬帶戰略關連政策的利好陰礙，獨特是4G正式商用以及互聯網與實體經濟加倍親密交融，我國挪動互聯網將進入新一輪成長期，深度利用成為新的成長特征，預測2014年將增長70以上。社交化元素將深入滲入到不同種類利用中，與當地化、適用化和O2O化多重混合成長。基于真理地位的位置辦事、付款辦事、安全辦事和生涯信息辦事加倍便捷快捷，挪動購物、挪動付款、互聯網金融以及O2O化的教育和醫療成為新的成長熱門，NFC付款、自己云辦事、百家樂必勝公式可穿著器材等領域將顯露首創性的商務模式和產物。4G將動員視頻和游戲業務往高清、3D方位成長。
運營商的成長焦點將環繞挪動視頻、NFC付款、當地生涯信息辦事、云辦事和大數據等業務展開。2014年有可能顯露幾大趨勢：一是優先應用4G帶寬優勢，焦點成長挪動視頻，不停推出新業務，并有可能跟IPTV交融經營；二是從近場付款切入挪動付款業務，加大NFC電話集采力度，強力拓展商戶和銀行配合同伴，成長NFC特點利用；三是應用當地化優勢和產業利用優勢，提供細分領域的當地生涯信息辦事；四是在已具備規模成長前提的物質類業務根基上，面向企業和自己提供加倍充沛的云辦事；五是大數據業務開端起步，將率先在企業內部套餐設計、客戶辦事、市場統籌等領域得到利用。
競爭格局連續調換，跨界競合日益展現
2014年，在4G業務猛進的沖擊下，三家運營商的競爭格局有所調換。中國挪動將抓緊TD-LTE先機，借助強盛的資本實力強力拓展4G用戶，并將流量經營作為焦點，同時加速拓展挪動互聯網、物聯網和有線寬帶市場，以圖改良前幾年市場份額快速降落的情勢。中國聯通由于資本實力的限制，將焦點發掘3G業務的潛力，應用3G業已形成的規模優勢，確保市場份額繼續快速增加。中國電信將繼續增進用戶規模成長，普遍開展流量經營，加速互聯網和ICT新興業務的猛進，以不亂增加市場份額，同時加速LTE的配置和建設。總體上看，中國挪動的市場份額會繼續下滑，但下滑幅度會有所減緩；中國電信和中國聯通的市場份額繼續維持增長，但增速也將百家樂 規則有所減緩。
2014年將是中國的挪動轉售元年。挪動轉售運營商的顯露將使電信競爭加倍劇烈。依據國外挪動轉售的成長規律，虛擬運營商在初期對市場份額的陰礙不大，但在三年這個時間節點后，途經大浪淘沙，剩餘的成長成熟的虛擬運營商會蠶食電信運營商的市場份額并拉低ARPU，坐擁市場大蛋糕的主流運營商受此陰礙尤為顯著。與之相反，弱勢運營商可以借虛擬運營商之力共同開拓市場，補救自有渠道的短板，搶占存量市場；還可以與互聯網運營商開展配合，增加流量份額，同時培養自身內容首創團隊。因此，弱勢運營商只要有效地率領虛擬運營商成長，就可以產生積極的陰礙。
在互聯網業務領域，百度、遊戲、阿里巴巴和奇虎360將繼續差別在搜索、IM、電子商業和安全領域佔領壟斷身份，并應用主導優勢向全業務領域拓展，環繞進口和生態圈的競爭將進入白熱化狀態。資金并購將是導致競爭格局變動的最大變數。
運營商受到來自互聯網公司的全方向競爭將加倍嚴格。在傳統短信和話音業務方面，等社交通訊類利用的不停遍及對傳統業務的分流和替換陰礙不停強化。在娛樂、電子商業、網絡付款、O2O自己云儲備和信息安全等領域，互聯網巨頭應用平臺和資金優勢搶占進口，不惜價值吸收人才、版權和開闢者物質，掠奪用戶，給運營商互聯網業務帶來重大挑釁。因此，香港討論區百家樂運營商互聯網業務的后發優勢越來越弱，假如沒有系統機制衝破和核心本事增加，進入前三的時機越來越迷茫。但是，運營商可以應用4G網絡和線下物質優勢，在電話視頻、NFC付款和O2O等細分領域通過不同化成長佔領有利的市園地位。
民營資金實際進入，市場活力顯著加強
2014年，跟著虛擬運營執照頒發、推動融合所有制經濟、駐地網開放等關連政策的推出，民間資金將正式進入電信領域，鯰魚效應將給電信產業注入新的市場活力，并促使各大傳統電信運營商通過加速推動融合經濟、公司化改制等策略首創系統機制，以歡迎愈發劇烈的市場挑釁。
在民營資金進入方面，虛擬運營帶來的活力將最為明顯，固然在短期內無法撼動傳統運營商的市場份額，但他們在產物開闢、渠道營銷、辦事等領域極具首創力。拿到執照的11家企業兵馬未動，糧草先行，雖正式運營尚未發動，但在電信產業人才市場已激起不小的波瀾。作為開展業務的先期預備，首要，虛擬運營商將引入不少電信運營控制、市場營銷等中高層人才，以便和運營商網絡、計費、營銷等層面溝通和對接，電信人才市場化流動在2014年將成為趨勢。其次，虛擬運營商在產物體會、業務首創本事、客戶辦事本事等方面充實活力，將借助自身在渠道、終端、內容增值辦事等領域的傳統優勢，在細分市場的擴展上脫穎而出。例如蝸牛挪動方案將電話游戲、流量需要和游戲定制電話交融起來，提供應用戶美好的手游體會和辦事。樂語通訊但願在產業利用如挪動云康健醫療等方面有所拓展等。除此之外，虛擬運營商的體制建設、電話定制等，也將給軟硬件器材提供商帶來更多商機。
民資進入駐地網也是值得注目的熱門。駐地網開放政策將賜與民營企業加倍寬松的空間，從而在網 路 百 家 樂 賺錢販售、客戶辦事、投資等環節上帶來首創活力，對運營商來說意味著運營模式的更多變動。例如，駐地網企業可以作為代辦商代為成長用戶，通過分享月租金、初裝費等牟取回報，成為傳統運營商販售方式的新渠道拓展。駐地網企業比運營商加倍近間隔地貼身用戶，在上門辦事等環節上加倍具有優勢，從而能增加運營商整體的客服程度。另有，引入民資在一定水平上也能解決運營商當前投資資本缺陷的疑問，獨特是在偏僻地域和投資收益具有不確認性的小區，兩方可分擔危害，加速市場拓展。
在電信運營商方面，2014年，以融合所有制經濟為導向，運營商將變更純正依賴自我堆積的單一成長模式，在需求引入本事、資金、首創活力的焦點領域，嘗試通過多種資金行運方式打造具有競爭力的新型業務運營單位，虛擬運營、駐地網、挪動互聯網首創業務、企業級信息化利用、云算計等領域都將是構建融合經濟的活潑熱門。同時，在合資配合的模式上，將顯露更多首創性的試探，例如在運營商經歷和首創活力缺乏的互聯網領域，在維持控股或相對控股的條件下，可由參股的外部互聯網公司支配運營權。實質上，此類控股不控權的模式已由之前的易信產物開啟了先河。在互聯網首創業務、ICT業務等運營商戰略轉型的焦點上，以公司化改制推動系統機制首創，借助引入外部戰略投資者、財政投資者、試點員工持股等多種方式，以加倍市場化的策略驅動業務規模快速衝破。陪伴而來的將是對傳統電信控制系統和模式的挑釁，運營商需求掙脫傳統電信視角，以加倍靠近業界規律的、加倍市場化的角度來從頭安排關連業務的機制體系。
