最近有人問我：企業數字化轉型的本性難題是什麼?我想了想說：最本性的難題是中國企業對創造不習慣。

革新開放以來的40長年，中國的專業進一步重要是依附引進和仿照。跟著企業專業連續不斷先進，可以隨同仿照、引進的專業越來越少。更主要的是：數字化轉型的個性化很強，需要企業包你發apk自己把疑問想清楚。這就需要創造思維。

數字化轉型的工作為什麼是個性化很強?

一般來說，越大的系統個性化越強、越是難以尺度化復制。比如，設施往往比管理回路更難尺度化;產線往往比設施更難尺度化;工廠往往比產線更難尺度化。依據我的調研和觀測，企業進行數字化轉型的根本前提往往并不夢想。比如設施陳舊、控制落后、自動化水娛樂體驗金平低等等。很多企業進行數字化轉型的時候，需要事先補齊短板——補短板本身并不是數字化疑問。

這些補短板的工作往往需要投入甚至需要創造，比如開闢新的設施、產品、工藝等等。這些事情就把許多企業卡住了。這些投入能不能贏得效益便是個疑問，往往與市場和用戶相關;企業能不能用好這些專業，與自身的人員素質相關。所以這個過程充實不確認性。

我說中國企業往往并賭場娛樂城夜間風格不習慣于創造，往往是不習慣于不確認性。比如，很多企業往往看到別人有了勝利的案例才敢做，自己不會思索、不相信自己腦筋里面的邏輯。面臨這些不確認性，他們就會陷入彷徨遲疑的過程中無知所措。

我們注意到：上述疑問涉及到許多層面：要有人懂工藝、懂設施、懂數字化、懂運營、懂控制，要對企業和行業有較深的懂得，甚至需要對照明晰的戰略。單純談專業往往并不能導致創造的勝利，需要綜合性的人才或團隊。這是我國特別缺少的，也是一些專業專家的局限性所在，學院派專家就更不靠譜了。

怎麼辦理這些疑問呢?我看多數勝利的案例還是一步步的走，盡可能的在每一步都能實現價值驅動、需求驅動。我在《知行》一書中推崇漸進路線，便是這麼一種考慮。

創造總會遭遇不確認性。對待不確認性的立場很主要：有些不Q8娛樂城抽獎優惠確認性許可存在，有些則必要打消。比如，專業原理必要清楚，但許可在指標上存在不確認性;價值大小可以算不清，但價值創新的邏輯必要清楚。創造不僅要知難而上，還要理解知難而退、知難而變。創造還有一個特點：價值驅動并不意味著直接價值驅動、當前價值驅動。企業需要有個把間接、長期價值進行轉化的機制，才能真正贏利。這些往往不是專業疑問。許多專業專家并沒有這一方面的經驗，就不善于創造。

我研究創造長年，深知創造對創造者的風險很大，而創造的價值往往體目前專業擴散過程中。所以，創建示范工廠、示范車間還是極度有必須的。Q8娛樂城老虎機優惠可是，中國當前的很多示范工廠實際上并不勝利，只是采取了一些所謂的進步專業，并不能到達價值創新的目的。這樣的示范，往往是樹立了壞的榜樣。