相對于傳統社會渠道和運營商渠道電話販售來說，互聯網電話品牌的販售模式是首創的。但進入2015年，互聯網品牌同樣需求進行轉型。高性價比產物路線不會動搖，但渠道模式、宣揚手段、價錢定位城市有運彩進不去所變更。
為什麼要轉型？
互聯網電話品牌成長速度驚人，小米電話是代表的範例。小米官方公布的電話銷量：2012年719萬部，2013年1870萬部，2014年6112萬部。對于2014年的銷量，互聯網電話品牌TOP5在2015年的目的同樣是驚人的：
小米從6000萬部規模到1億部目的；
華為光榮從2000萬部規模到4000萬部目的；
酷派大神從1000萬部規模到2000萬部目的；
魅族從500萬部規模到2000萬部目的；
中興努比亞從500萬部規模到1000萬部目的。
還有一加、錘子、百加、小辣椒、大可樂等互聯網品牌。Moto剛才入局，360最新品牌、遐想奇妙工廠、樂視超等電話將陸續參加到戰斗之中。
相對于翻倍的目的，內地電話市場的增速并不樂觀。2015年內地電話市場規模預測與2014年持平，仍然為4億部擺佈，而線上市場規模將從2014年的8000萬部提升到1億部，雖有增長，但幅度并不大。
一邊是互聯網品牌銷量目的翻倍提升的訴求，另一邊是彩票在線電話市場增速放緩的現實逆境，在雙方面矛盾不能協調的場合下，互聯網電話品牌轉型勢在必行。單一的產物線難做大的規模，純真線上販售沒有前途，純真的口水仗宣揚代價在弱化。
如何轉型呢？
一方面，創建增量，擴展新的市場或者成長新的產物線。
1、擴展新的市場：瞄向海外市場，形成兩種代表成長模式。
內地電話品牌憑借價錢優勢走向海外，將是2015年對照突出的現象。差異國家電信運營商對終端市場的管理力度差異，也決擇了外部電話廠商進入時的配合模式差異。
管理力度偏大的，運營商渠道份額過份90，代表典型是日本、韓國、美國等。進入這種市場，重要依靠于與運營商形成的良好關系，華為、中興具有很大的優勢，其互聯網品牌將借力出海。
管理力度偏小的，運營商渠道份額不到30，代表典型是印度及東南亞地域。內地互聯網電話品牌進入這種市場，可以恰當照搬內地經歷，以電商為切入點。小米總裁林斌曾稱，運營商敵手機渠道販售的把控本事相對較弱是其進軍海外市場斟酌的主要因素之一。小米、光榮在印度市場通過電商方式，已經形成一定的陰礙力，小米電話銷量過份100萬部。
管理力度中等的，運營商渠道份額在60擺佈，代表典型是歐洲運營商。互聯網品牌沒有極其顯著的拓展路徑。目前仍是借助運營商的氣力成長。
2、成長新的產物線：價錢向上求品牌和利潤，價錢向下求販售規模。
當前互聯網品牌電話重要會合在兩個價位段。一個是1500元-2000元價位段，重要品牌是小米、光榮、魅族、大神X系列；另一個是600元-1000元價位段，重要品牌是紅米、暢玩、魅藍、大神F系列。可以看出，主流互聯網品台灣運彩nba總冠軍2023牌均推出兩個價位段的產物，進行赤裸裸的搏擊。當然，也可以以為，其他互聯網品牌在追隨小米。
中興努比亞作為互聯網品牌，與其他品牌有些獨特之處，產物價錢定位在1500元-3500元，屬于中高檔。1500元-2000元價位段與小米、光榮等形成競爭。有大要的數據對照，2014年小米電話銷量過份1000萬部，華為光榮、魅族、中興努比亞均在300-400萬部擺佈。2000元以上市場，努比亞目前尚無有競爭力的互聯網品牌敵手。
但到了2015年，小米2299元甚至3299元產物小米NOTE已經推出，其他互聯網品牌相信會陸續跟進。Moto、樂視超等電話、360新品牌同樣定位在2000元以上市場。這些品牌將會吸取努比亞的一些經歷，也會給努比亞帶來競爭包袱。
小米差不多每年會推出一個新的產物系列，以擔保整體銷量增長。過份萬萬部銷量的產物系列有小米、紅米NOTE、紅米，尤其是后兩者，在低端領域優勢顯著。新的產物線小米NOTE，恐怕無法帶來2015年4000萬部的增量，價台灣運彩賽事表錢向下是必定趨勢。小米入股聯芯科技，具備了做馬拉松 賽事399元電話的本事；華為麒麟支持399元電話的芯片也漸漸成熟。可以預判，為了爭奪銷量，小米、光榮牽頭，互聯網品牌將下探到399元市場。這將是2015年的主要看點之一，屆時遐想、酷派在超低端的產物線將受到龐大沖擊。
另一方面，增強已有市場運營，首創渠道與宣揚手段。
1、線上線下相交融的渠道手段成為主流。
線上市場規模有限，競爭加劇，互聯網品牌無法載獨自依賴線上市場。小米帶領的線上線下差價模式將深化成長。當前模式為：線上宣揚營銷、管理步調，線下通過渠道商托盤、加價規模販售，小米在線下的販售比例一度到達60。天音、愛施德、中國挪動終端公司成為互聯網品牌主要的線下渠道商。但跟著互聯網品牌電話規模的擴張，競爭敵手更多抉擇全渠道不限購模式，這種場合下，互聯網品牌線下溢價空間將會大大減低。
可以預感，2015年，互聯網品牌電話線下規模將會增大，預測線下規模會占到50-60。部門互聯網品牌將加大線下體會店的建設，尤其是對于推出的2000元以上的產物，更為主要，魅族、努比亞、光榮已經有所布局。截至2014年底，魅族線下體會店過份1000家，2015年預測到達1500家，為用戶提供咨詢、體會、買入一站式體會。
2、宣揚手段上，品牌廣告與公關營銷模式相交融。
在互聯網電話品牌成長初期，口碑營銷+粉絲經營的模式至關主要，跟著入局廠商的增多，這一模式有向口水仗幻化的趨勢，並且，這種模式或許蓋住的用戶范圍是有限的。2015年品牌營銷的力度加會增強，包含有在挪動端的硬廣、電視廣告等，甚至線下的公益事件，廣告的欣賞性、內容深度將會增強。廣告+公關的模式，將進一步增加產物的線下溢價空間。
努比亞與光榮已經顯露轉型趨勢。努比亞前陣子初次冠名配合了江蘇衛視節目《前去世界的終點》，與OPPO、VIVO相似，估算關連費用額渡過億。春節時期上線電視廣告片追個人，在官網點擊量過份300萬次，強調性格。3月26日將要召開的發行會主題是9有立場，同樣是強化品牌調性。在內地市場上，華為與光榮品牌控制進行了合并，可以預計，接下來光榮的宣揚，也將融入華為的品牌廣告手段。可以看出，互聯網品牌正在通過更多的道路強化面向民眾領域的品牌宣揚。
在轉型確當口，互聯網品牌電話站在新的出發點，講求新的衝破，誰或許贏得更大的成長，我們拭目以待。（
