在2014年中國電信原創動漫作品大賽上，咕咚動漫任務室創作的《偉大的肉》在1700多部作品中脫穎而出，入選四強。在頒獎儀式上，隊伍擔當人劉敏通知，在原創動漫這條路上，咕咚已走過近12年，賽事獲獎既是一種承認和勉勵，也是一次讓作品牟取商務推銷的主要時機，而這些，正是這麼長年來支撐他們走下去的動力。

　　《偉大運動賭博的肉》獲商務孵化時機

　　本年5月，一次偶爾時機讓劉敏了解到，中國電信愛動漫基地正與隆重文學、中信出書社等共同倡議原創作品征集賽，她覺得時機不容錯過，與隊伍成員討論之后，決擇抉擇《偉大的肉》作為參賽作品。

　　作為咕咚的主要原創動漫作品之一，《偉大的肉》陳說了肉包、大南哥和大米鳥的一段驚險又爆笑的路程，導師評價它稱故事富有步調感，是一部童趣與懸疑并重的作品。此外，讓隊伍頗為自豪的是它在挪動端上的良好瀏覽體會，這部作品采用一幅一頁、專門合作電話屏幕的瀏覽方式，在通例屏幕上放大到最大時還很清楚，縮小到最小時文字也依舊清楚可辨。劉敏如是說。

　　憑借著這些特點和優勢，途經網友投票、導師和技術評審團的層層評審后，《偉大的肉》位列四強作品之列，牟取開啟連載、新媒體發布支持的商用時機。劉敏表明，賽事獲獎一方面是對隊伍的勤奮和實力的肯定，找到更多呈現和推介作品的渠道；另一方面也可與更多捕魚歌伴奏有共同目的和夢想的伴同切磋，并在切磋中不停增加個人，鞭策著整個隊伍不停前進。

　　12年動漫創作創業路

　　自2003年創辦至今，咕咚已走過近12個年初，創作出包含有《妙先生》、《茗記》、《雨石》等在內的7部優秀原創動漫作品，所得獎項達30多項，并堆積了不少固定讀者。

　　回憶創造任務室的來由，劉敏表明，他們原先只是純正熱愛動漫的青年人，理想著佔有一屬下于個人的原創作品，但是很快就發明，畫出來的面包不可吃——若不先解決現實存活疑問，基本無法繼續成長喜好，于是咕咚應運而生。

　　任務室投入行運后，因缺乏經歷，隊伍碰到了大大小小的不同種類困難，如團體創作常常顯露觀點相左場合、拿不到投資等。此中最大的沖擊是2009年的一起意外事件：因任務常年作息慌亂、久坐不動等來由，隊伍美術總監罹患血拴運彩網球類疾病逝世，年僅28歲。不久后，另一名主創人員也因成長理念差異而離去。

　　盡管如此，劉敏與其他成員卻未曾動搖過，碰到疑問只有一條路可走，即是如何解決。為增加隊伍創作本事，她決擇注入新穎血液——從高校召集一批有懇切的青年人，在堅定做高品質原創動漫的同時，也通過提升商務加工項目來解決溫飽疑問。

　　一年半后，劉敏和此刻的隊伍主創busifan結識，發明兩方在創作和經營理念上一拍即合，決擇合并以擴張規模。創作團隊的壯大和物質的提升，讓咕咚有更足的底氣堅定做原創動漫，隊伍開端以《妙先生》為核心，開展一系列漫畫和動畫作品創作，但願能打造出一個著名的動漫品牌形象。

　　相信明天會比今日好

　　原創動漫品牌著名度的逐步打開，給了隊伍很大的自信，但所需的巨額投資滾球 運彩還是讓他們倍感費力。對此，劉敏給了一組數據：目前隊伍在資本和人員等投入上，原創佔領了70；但在收入上，原創占比卻缺陷30，因此即便是原創和代加工業務并行，也只能做到根本的出入均衡。

　　實質上，咕咚并非個案。比年來國產動漫產物的數目大幅增長，一批動漫企業和動漫品牌嶄露頭角，但由于商務模式不清楚運彩 世足 規則、資本行運機制不成熟、規模偏小等疑問，產業內大批存在的動漫任務室面對很大存活包袱。而已依賴自身基本無法變更近況，而需求出書社、雜志社、網站等行業鏈各方聯動，進行整合成長。

　　這正是中國電信搭建原創平臺的初志。在為原創動漫提供新媒體呈現渠道的同時，該平臺還聯盟文化行業高下游，為優秀作品提供商務孵化時機，實現內容增值。不論對創