地板產業成長到現階段已經趨近成熟，在劇烈的產業競爭中，地板企業之間的品牌競爭成為了焦點競爭對象。對于中小地板企業來說，如何攻打品牌戰成為要害。
品牌定位的市場條件需閨蜜知彼
《孫子》《謀攻篇》中說：知彼閨蜜者，百戰不殆。其意思是說，領兵交戰既要了解仇敵又要了解個人，要弄清晰敵我局面，不打無掌握之仗，只有這樣才幹常立于不敗之地。知彼閨蜜的目標是為了百戰不殆地去爭取成功，策略是深入實質進行查訪研討。用兵打伏在戰場上，地板企業競爭在市場上，要取勝勝利，都有個查訪研討知彼閨蜜的疑問。地板企業要想創建有個人特點春風格的品牌產物，必要到市場中去，由市場來定位。一個地板品牌的產生，終極不是來自于市場之外，而是在于市場，在于花費者可否承認。
如何做到知彼閨蜜?《孫子》將調研的內容概括為經五事，校七計。經五事，即是要調研決擇戰役勝敗的五種重要因素：一是道，指道義、政治;二是天，指天時;三是地，指地利;四是將，指將帥;五是法，指法則制度。校七計是指從七方面來查訪賭場 吃角子老虎機算計，對比解析敵我兩方的前提。其內容為：哪一方面能得到民眾的擁護與愛戴?哪一方面將帥有才?哪一方面佔領天時地利?哪一方面綱紀嚴明?哪一方面士兵培訓有素?哪一方面獎罰分明?
欲創建個人的品牌，就必要經五事，校七計，查訪本企業在五個方面的重要場合，在己有的根基上提高經營程度。同時從七個方面解析競爭敵手的場合，選準個人產物的衝破口。
地板品牌定位于市場，因此企業經五事，校七計進行市場調研，必要堅定花費者主權的思想。調研清晰產物要奪取哪些主顧，用什麼想法才幹奪取到，同時，還要善于從競爭敵手中爭奪主顧，揚長避短，鞏固個人的品牌。
增強人才培育 向控制要品牌
社會要先進，經濟要成長，一切都離不開人才。地板企業介入市場競爭，雖是產物之爭，不過產老虎機 頭獎物是人創建的，科技是人發現的，歸根究竟還是人才之爭。踐諾地板品牌戰略也是如此。品牌，并不單單指物化產物本身，它是一個混合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學的控制。
向控制要品牌，就要有效地用人，知人善任。《孫子》《行軍篇》中說：故令之以文，齊之以武，是謂必取。意思是，要以文的策略，對將士做好思想任務;用武的想法對將士增強綱紀性。在企業控制中，要培育一種夢想，一種信條，塑造個人的企業精力，形成地板企業文化體系;同時，嚴明綱紀，保障生產經營的順利進行，提高勞動效率和經濟效益。
市場競爭不是盲目標而是有預備的比拚。地板企業必要充裕預備不被競爭敵手克服而能克服競爭敵手的前提，查訪研討敵手的單薄環節，伺機取勝。
擇人任勢的目標即是要提高經濟效益，使地板企業的產物、辦事和營銷競爭都處于最佳狀態，造成居高臨下之勢，才幹提高經濟效益，創建出永遠屬于個人的品牌產物。
加強品牌競爭力的手段
《孫子》《九地篇》中說過，領兵交戰就要謹嚴地察訪辨明仇敵動機，有機可乘時，會合優勢兵力于主攻方位，便能千里奔襲斬敵殺將，這即是所謂巧能成事。巧能成事，是指用精巧的謀略到達克敵制勝的目標。
欲要創建個人的品牌，就要求企業家善于運用聰明，運籌謀略，會合採用個人的氣力，抓緊重要矛盾解決要害疑問，才幹在市場競爭中穩操勝券。試想，場合不明，目的不準，謀略不巧，氣力散開，豈能誕生名牌?
品牌戰略的實施貫穿于企業生產經營事件的全過程。生產要選準目的，營銷要追求謀略。單單生產不可出品牌，必要同時搞好市場營銷。《孫子兵法》中可用dq11 老虎機于名牌營銷的重要謀略有：避敵之實，擊敵之虛。依據敵情避開敵之優勢，攻其單薄之處。以己之實，擊敵之虛，永遠佔領自動。
出奇制勝，因敵制勝，是企業介入市場競爭，打出個人品牌應遵循的根本原理。市場競爭復雜多變，只有跟著市場的變動而敏捷機動地采用謀略，才幹用兵如神地去爭取成功。相反，墨野蠻 老虎機守成規，無知因變而變，必定會導致失敗，選準機會，毅然打出個人的品牌而一舉揚名的事例在內地外不乏少見。
地板企業在劇烈的市場競爭前提下，踐諾品牌戰略，其條件即是要運籌帷幄，作出全勝的經營決策。企業全勝經營決策的目標是不戰而屈人之兵，全勝的策略是以個人的實力作后盾，以出其不意的謀略造成對己有利的勢態，全勝的要害是提高企業素質，改革專業，首創產物，提高經濟效益，加強企業實力。力爭全勝的名牌戰略即是要求企業靠專業，靠謀略創建個人的品牌，在決策時要運籌帷幄，適時果斷，以老虎機 怎麼 玩求不戰而屈人之兵;同時還要求企業把全勝的思想貫穿名牌戰略的始終，不光創品牌，還要保品牌，擴張品牌效應。在企業經營決策的每一個環節，每一個階段都要力爭全勝，維持優勢。
