縱觀中國融合云成長的局勢，我們又充實了深深的憂慮。中國客戶對公有云的敬畏向來已久，甚至曾經紅極一時、以外包辦事著稱的EDS在中國都遇到滑鐵盧，具說某一年EDS整個中國大陸的營收只是臺灣的15，然后就在中國大陸黯然收場。而融合云實質上要更進一步，無知道一直對外包、公有云等理念敬而遠之的中國用戶，今日是否預備好擁抱融合云這個更精美的新娘了嗎？
1）對融合云安全和合規的掛心一直排在中國用戶承受融合云的所有障礙之首。我一直以為云安全和合規只是一個托詞，絕對不是融合云配置的真正障礙，由於融合云的安全和合規計劃已經走向成熟階段了。世界正走向更為開放和配合，我們必要從單打獨斗的文化中解放出來，走向配合共贏的新世界，一個中國人是龍，三個中國人是蟲的時代必要跟著地球村的到來而終結。融合機械手臂百家樂會作弊嗎云即是一個配合共贏的新模式，是IT成長的必定趨勢，已經到了我們應當創設自信承受的時代了。
2）數據中央允許證的藩籬已經被打破，我們必要預備好歡迎融合云的浪潮。曾幾何時我們覺得好像真可以健忘融合云，由於一紙數據中央允許證的條款將公有云的滔滔猛獸堵在了國門外。但本年微軟高調聯盟世紀互聯，將他的Azure落地中國，數據中央允許證的藩籬剎那垮塌。IBM則靜靜地聯盟首都在線，開端布局中國的云算計落地戰略。當然，阿里云等一批著名國產云算計的平臺也躍躍欲試融合云這塊大蛋糕。但是我們還是應當警醒，中國云算計的大門已經敞開，假如我們不立刻開端舉動，錯失良機后的扼腕嘆氣即是唯一可能的結果。
3）中國企業國際化征程離不開融合云的保駕護航。近幾年中國企業作戰環球市場的喜訊頻傳，但我們也交了不少的學費。此中很主要的一個來由即是許多中國企業是虛胖，缺少暴風驟雨中存活的經歷。企業數據中央的先進，當然包含有融合云專業的推動，城市協助企歐 博 百 家 樂 破解業培訓肌肉，提升精細化控制的經歷，為作戰環球市場做好預備。
4）融合云需求大投入，運營商可能是中國融合云的最佳候選人。運營商具有自然的網絡和資金優勢，只是缺少互聯網基因。不過融合云的運營商好像最好具有一些互聯網基因，由於互聯網是云算計的始祖。但是可喜的是中國三大運營商都開端布局百 家 樂 路 圖公有云、融合云的平臺，也開端助長互聯網基因的增長，包含有吸收互聯網人才的加盟卡 利 娛樂 城等，這都為運營商快速提升融合云的肌肉提供支持。但是，還是要快、準、狠，才幹制勝于融合云的戰爭中。
5）融合云既然是企業數據中央的外延，必要斟酌好和現有企業條理的兼容。傳統的企業數據中央無縫連結公有云才幹構建真正的融合云。一切不管現有企業數據中央現實，盤算強拆傳統企業數據百家樂籌碼中央，打著構建廉租房的幌子，而實質用不成熟的劣質辦事忽悠用戶的行徑，必將被用戶遺棄而裸死融合云的沙灘上。
