三網混合已是當下社會最熱點的詞匯。業內人士日前呼吁，廣電運營商需轉換思維，把精神放到核心代價運營上來，選好龍頭企業。
在第十四屆高交會三網混合展區，獲批三網混合試點的新業務紛飛公然露面。我國數字視訊龍頭企業――深圳市同洲電子股份有限公司也攜三網混合終端產物與業務普遍露面本屆高交會。在展區內，同洲西班牙哥斯大黎加賠率運彩電子展出的同洲智能一體電視以及甩信、飛飛看、mlb 運彩說說看等多屏互動與人機交互利用，一系列性能充沛的高新產物、敏捷貼心的業務利用吸收了眾多觀眾。
同洲電子董事長袁明11月21日對表明，廣電運營商需轉換思維，進行企業化行運，把個人當成企業。在全業務的時代，廣電需求或許和廣電共運氣的龍頭企業，這樣才幹共同面臨、攜手共進，才幹取得三網混合下帶給廣電的龐大成長機緣。廣電不該懼怕廠商做大、做強，有了強盛的企業配合同伴，才幹更好地增進廣電的成長。
業內專家解析，在三網混合競爭格局下，廣電是被動應戰，是弱勢群體。此刻IT產業日新月異，競爭已經不分你我，本來廣電能做的事務電信不可做的時代已途經去了。廣電許多人老是嘗試著個人拼車，天天招標，買的拖拉機的啟動機和輪子，依照疾馳的外殼去拼車，結局出來不是疾馳車，頂多還是個拖拉機，跑不動。錢花了，時間延誤了，實質上做了一堆豆腐渣工程。廣電應當把精神放到核心代價運營上來，放在業務拓展和用戶拓展上來，不可個人再造車了。抉擇好的配合同伴，精神放在這上面，而不是做廠家要做的事務。
三網混合的體制復雜度越來越高，袁明以為，目前廣電許多業務走了許多彎路。廣電選好一個龍頭企業，比個人變成一個高科技公司更劃算。抉擇一個好同伴，在時間上、質量上對廣電運營商而言都是最佳抉擇。
據袁明介紹，同洲與廣電共同成長已經十八年了，共同經驗了許多主要衝破：率先開闢的衛星收取機，打破了國外壟斷；2004年與南海廣電配合，首創推出應用外來資本推進數字電視平移的新模式；同年，與天威一起積極介入推進新的商務模式，對數字電視平移從頭訂價，才有運彩世界杯賠率了今日的整體平移模式；2008年率先推出高清互意圖頂盒、雙向高標清兼容中間件；2010年，率先推出全業務統一平臺SDP；2011年率先推出與深圳天威、深圳挪動配合的甩信業務、與各地運營商首創配合的有線智能一體電視機；2012年推出NGOD異構平臺、支持多屏互動、相台灣韻采符廣電NGB尺度的全業務平臺等。同洲是深圳天威親密的戰略配合同伴，通過同洲的普遍支撐與辦事，深圳天威依賴市場化行運，而已在深圳市區就成長了100萬雙向用戶，此中高清用戶40萬。同洲還積極介入廣電尺度訂定，有70的尺度訂定都有同洲的介入。
有了廣電龍頭企業才可能有統一的產業尺度。袁明以為，假如沒有龍頭企業，廣電個人做尺度是不現實的，要斟酌尺度最后的落地。袁
明強調，但願廣電盡量減低一下開闢本錢，避免低程度的重復開闢。由於留給廣電發展的時間已經不多了，此刻已經到了廣電成長的要害期間，現階段的發展將陰礙到廣電的他運彩 彩券行日。假如三網混合平臺建完了，還跟本來平臺一樣，就譬如建農夫房，城中村改建農夫房還要拆。
