編者的話 2010年國務院發行了推動三網混合的總體計劃，依照計劃安排，2012年將是三網混合試點階段的最后一年。但由于監管缺失、主體缺失、權利與益處不明，沒有絕對的主導方，也沒有不管一切的追隨者，2013年三網混合要想進入普遍推銷階段，好像并不現實。
【無盡的纏斗】
三網混合由於牽連太多的益處方，反倒像一場沒有主角的游戲。監管缺失、主體缺失、權利與益處不明，沒有絕對的主導方，也沒有不管一切的追隨者。依照三網混合試點計劃中的規定，12月31日，三網混合試點任務應當畫上句號，但所有人看到的只有省掉號。
零碎
54家零碎式的試點，沒有給出一個有效的模式，更有許多都會的試點只有劈頭、沒有進展。
依照三網混合時間表，2010年至2012年的階段性目的是焦點開展廣電和電信業務雙向進入試點，試探形成保障三網混合規范有序開展的政策體系和系統機制。同時，組開國家級有線電視網絡公司（以下簡稱國網公司）也是試點的主要構造部門。
時間悄無聲息地滑過2012年12月31日24時，兩批共54個試點都會因沒有形成一個初步結論，而沒有試點任務得與失的結算。54家零碎式的試點，沒有給出一個有效的模式，更有許多都會的試點只有劈頭、沒有進展。作為試點的一個勝利，2012年9~10月份，工信部已經向12個試點都會的廣電企業頒發了電信業務執照。與此同時，廣電總局正式發文批復批准中國電信從事互聯網視聽節目辦事、IPTV傳輸辦事和電話電視分配辦事等3項業務的申請。
試點的另一個成績是國網公司的組建計劃，在歷經數稿后終于得到國務院的批準，第四大運營商呼之欲出。原先板上釘釘，國網公司于2012年年底掛牌，結局再次難產，可能要拖到2013年3月日本德國賠率運彩以后掛牌。
在政策層面也只有小的衝破，國務院、國家發改委、工信部、廣電總局、科技部及關連場所執政機構等都陸續出臺了差異的關于三網混合試點任務的關連文件、綱要、安排等，但對于政策、安排、綱要各方面的細節仍需求有一個解讀，進而讓下層介入者或許有章可循。三網混合專家吳純勇以為。
最大的衝破是各界的熟悉，途經近三年的彎曲試點任務，目前關連各方（如電信運營商、有線電視網絡運營商等）在纏斗之后，都紛飛意識到三網混合是一種不能攔阻的成長趨勢。作為電信運營商和有線電視網絡運營商，要清醒的熟悉到，在三網混合沒有真正普遍成熟并鋪開的底細下，配合關系是要大于競爭關系的。
截至2012年12月31日，試點任務了結，但官方并沒有形成結論。工信部互動媒體行業聯合副秘書長楊崑在近日一次會議上提供了一組數字：三網混合的54個試點都會遍布全國，蓋住人口過份3億人，試點階段累積了4億網絡視頻用戶，近2200萬IPTV用戶，12億~16億的數字電視用戶，有過份1億人通過電話收看視頻。吳純勇以為，這只是理論蓋住數字，與實質利用用戶數有很大的差距。
強推
跟著三網混合試點的推動，勢必會促使運營商、自己用戶等不停針對自身的網絡、終端等進行除舊換代。
即便步履蹣跚，但不論從國家戰略，還是從用戶需要的角度，三網混合已經是一個不能逆轉的趨勢。
從行業鏈看，跟著三網混合試點的推動，勢必會促使運營商、自己用戶等不停針對自身的網絡、終端等進行除舊換代。為此將會給相似于光纖、終端及機頂盒、CA智能卡、影戲、電視劇、游戲、電視機等諸多行業帶來利喜報。
從民眾生涯層面看也會有諸多變動。首要，有可多選的運營商。用戶可依據自身的需要去抉擇差異類型的運營商；其次是價廉物美的產物，作為運營商會推出束縛式的套餐業務，平凡民眾可以較低的價錢買入得手機、固定手機、寬帶等業務；最后是超值的辦事，運營商經營的產物或者業務充沛之后，平凡民眾可以一站式的享受到超值的辦事。
【國網爽約】
國務院為了實現2010年訂定的三網混合試點目的，大力推進組開國網公司，關連的籌備任務才開端逐步覆原。但廣電體制內部都瞭解，那份被批準的框架式的組建計劃，由于各省網財產還未整合到位，操縱起來將難題重重。
看到一點曙光，也感覺更大的阻當。幾經周折，國網公司的組建計劃終極牟取了國務院的批準，但并沒有踐約在2012年年底正式掛牌，所以國網公司組建的細節并沒有對外公布。在三網混合不能逆的大趨勢下，國網公司的行進速度是廣電系前程競爭力的主要因素。所有人都知道國網創設的緊張性，但推進起來依然是舉步維艱。
廣電系內部以為掛牌推遲的重要來由是人。
2012年10月29日，廣電總局新任命公布，河北省原副省長聶辰席任國家廣播影戲電視總局副局長，而國網公司一直的推進者、廣足球今日賽程電總局原副局長張海濤由於年紀來由，將調至其他部分。據悉，在兩年多以前開端著手訂定的起初計劃中，張海濤是國網公司的領導者。廣電體制近十年間網絡改建、網絡整合等行業化的過程，都是在張海濤的共同分擔范圍之內，他是最認識實質場合的領導，在各省網公司也有著一定的陰礙力。在廣電體制內部有一種聲音以為他是年紀到點了，所以退居二線。但還有一種說法是國網公司的級別沒有定論，資本缺口龐大，內部產權太過復雜，整張網絡整合難題重重，張海濤并不愿意接辦這個燙手的山芋。
整合究竟有多災多難？看一個範例。2011年12月27日，電廣傳媒因開展重大財產重組開端停牌。2012年7月6日，電廣傳媒公告重組預案并復牌。11月13日，再次公告，重組擬買入的財產審計任務已經辦妥。此次重大財產重組將實現電廣傳媒對湖南有線電視網絡的深度整合。
電廣傳媒擬換股吸引的股權包含有64家局方股東持有的湖南省有線電視網絡集團股份有限公司的股權，和33家局方股東持有的33家場所網絡公司股權。屆時，電廣傳媒將直接或間接持有有線集團100股權，間接管理64家場所網絡公司及省網公司，同時直接持有33家場所網絡公司100的股權。而上述共計97家局方股東將持有電廣傳媒上市公司股權。
股東構成極其復雜是有線網絡整合的最大困難。開股東會來了100多個股東，每自己刊登一下意見，三天已往了，還沒有講到主題呢。一位市網公司的老總訴苦。
不光網絡嚴重劃分，被切分成一塊一塊的小網也并沒有健全的肌體。吳純勇一年當中跑了許多個試點地域進行查訪，他發明各場所廣電體制的數字嚴重缺失，到目前為止，并沒有真正的將自身存活局勢以牟取數據的格式對上公布出來。有線產業及有線電視網絡運營商報這種信息的不透徹以及其不公然化行徑或多或少會讓社會各界對中國有線產業的成長及其近況多了一些曲解。試點地域在其公報中只用一句話來概括廣電產業一年的成長局勢，並且措詞含糊。對于各地有線電視產業一年的收入、業務數目、用戶總數等都沒有領會的介紹，甚至有些場所，只談電視臺、電臺哪些節目獲獎，對有線電視產業只字未談。
國網沒有掛牌，但場所公司的上市沖動沒有休止。2012年1ufc運彩2月，湖北廣電借殼上市。同年11月初，杭州華數傳媒登錄A股市場，預測2013年3月底前辦妥浙江縣級廣播電視有線網絡參加，前程5年內，全省整合完畢的省內財產將逐步注入上市公司。
至此，已上市的場所廣電網絡公司已近十家。這就意味著國網掛牌開端整合時，將至少涉及到十家上市公司的財產。
有廣電業內人士表明，據知戀人士揭露，受制于各省網財產整合的逆境，廣電總局內部對國網公司的成立也開端漸漸喪背約心，其籌備曾經一度陷入遲滯。但是，國務院為了實現2010年訂定的三網混合試點目的，大力推進組開國網公司，關連的籌備任務才開端逐步覆原。但廣電體制內部都瞭解，那份被批準的框架式的組建計劃，由于各省網財產還未整合到位，操縱起來將難題重重。作為三網混合的主體之一，國網必要要衝破，但衝破的方位還沒有找到。
【試點亂象】
2012年12月12日，電廣傳媒旗下的湖南省有線電視網絡（集團）股份有限公司（簡稱湖南有線）和中國聯盟通足球 運彩 延長賽訊有限公司湖南分公司（簡稱中國聯通湖南公司）簽約戰略配合協議，共同拓展三網混合藍海市場。公司同日公告，收到湖南省發改委批復，批准公司投資3727億元建設下一代廣播電視網。
這種由廣電和電信企業合資的模式，此前在其他一些試點地域也被采用過，例如武漢即是由武漢廣電與中國電信合資。
兩方在2010年12月就已經簽署，原先的假想是廣電與電信從競爭走向配合，但后來的進展并不如愿。合資公司各占50、董事長與總經理兩方輪流做，這是對武漢合資公司模式最為形象的注解。一開端兩方預備注資22億元，但最后只落實600萬元。在這一合資中，處于弱勢的武漢廣電較為積極，但中國電信方面并沒有太多動力。兩方的配合后來全無聲息，沒有下文。
這種合資模式很丟臉到勝利的但願，由於主角缺位。場所廣電公司和電信公司差別存在，這家合資公司是誰的益處代言人？誰都典型，就意味著誰都不典型。沒有主角的游戲，肯定無法歷久進行下去。
另有一種全面存在的試點模式是場所廣電與電信企業束縛販售，即三網混合套餐模式。例如上海挪動與東方有線在上海地域推出聯盟套餐，東方有線提供高清合家歡套餐、點播、回看節目等辦事，上海挪動則提供通話時間、贈予購物卡等，牟取的新用戶兩方通過分賬實現各別的收入。
中國挪動缺乏固網物質，所以在與場所廣電的配合上較為積極。這種配合兩方有互補的性質，可以實現兩方益處共贏，所以在多個試點地域都嘗試了這種格式。但這只是一種純真的束縛販售的模式，并沒有在三網混合方面做出幾多首創。
杭州的華數傳媒，是公認的三網混合對照勝利的模式。杭州模式實際上是廣電運營商主導下的IPTV成長模式，得益于杭州廣電和杭州網通在資金層面上的深層次配合，華數傳媒可以運用有線網和IP網兩大網絡，在有線電視數字化的同時推銷IPTV交互電視，步伐領先其他有線運營商，勝利的商務化運營也使得杭州地域的數字化率、互動電視訂閱比例、用戶ARPU值高于全國平均程度，互動電視也成為除根本收視費之外的主要業務增長點。固然杭州模式較為勝利，但業內人士以為杭州廣電與杭州網通的深層配合，很難在其他地域復制。
回溯已往兩年多的試點，場所廣電與電信簽約了不少戰略配合協議，有的推出了打包式的套餐辦事，有的成立合資公司，也有的嘗試跨屏混合業務。但始終環繞非核心業務及非焦點區域展開三網混合試點，對于極為敏銳的集成播控權及固網物質領域，兩方并沒有嚴重跨線。
吳純勇以為，試點的展開并沒有真正懂得三網混合的內涵及其長遠意義，廣電和電信運營商并沒有在具體的三網混合試點業務層面投入更多的人為、物力及資本，進而造成在業務首創方面沒有任何建樹。
運彩 賠率 查詢 智能電視在2012年掀起不小的風浪。國際上有蘋果和谷歌在帶領智能電視，內地除了各電視廠商開端推智能電視，作為IT領軍企業，遐想也推智能電視，互聯網企業樂視和小米也先后涉足。智能電視被以為是三網混合首創的一個重大衝破。遐想和樂視的智能電視計劃在給用戶提供全新利用體會的根基上，并沒有妨害原有的廣電和電信運營商的益處，而小米盒子的起初計劃則繞過廣電的思路，在上市一周之后即被叫停。
固然到目前為止，官方并沒有給出試點第一階段的結論，但2013年試點一定會更大面積鋪開，試點的深入水平也將加深。簡樸的配合、合資不是三網混合的實際內涵，首創的利用模式將會帶領下一步三網混合的方位。
起源中國經營報
