3月24日動靜，在今日舉辦的2016中國虛擬運營成長論壇上，中國電信販售及渠道拓展事業部副總經理傅光明提出了2016年中國電信轉售業務新定位：依然堅定不同化、優勢互補和可連續運營的配合方針，配合定位是首創配合新載體、跨界混合新渠道、本事開放新平臺。

　　在已往的兩年，中國電信在試點階段率先發行配合白皮書、試探兩種模式，率先商用放號；多種模式支撐業務施展。此中2013年中國電信就提世足討論區出了B-B-C，這種方式，販售品自主定制，中國電信提供普遍的集約支撐，電信體制延長到了轉售企業直接面向客戶的客戶端。

　　2014年推出了物質池模式，也叫B-B模式，轉售企業自主敏捷，販售品自行設計，直接面向終極客戶。隨后2015年又推出了B-B+C的方式，中國電信和轉售企業用尺度化對接，販售品由轉售企業個人定公益彩券世足制，中國電信提供積木式的套餐，就相當于七巧板，不同種類模式由轉售企業自行來組合，由轉售企業個人來支撐用戶。這種方式解決了最早的定制套餐中國電信由B直接到C的模式。

　　為此，傅光明揭露了2016年中國電信在成長挪動轉售業務的六個措施：

　　第一，斷然貫徹和執行根基總結價動態調換機制及計劃。

　　第二，依照轉售業務我們兩方配合的收入規模、用戶成長規模，月月有啟發。

　　第三是物質對投，助力用戶規模。

　　第四是保障碼號物質，開放運營區域。

　　第五是要勉勵跨界配合，首創在互聯網+、物聯網等新興領域，

　　第六是強球版下注化體制保障簡化協作流程，增加辦事質量。傅光明強調，賭球版這是我們所有任務的起程點，也是終台灣運彩中獎極的目標。

　　最后，傅光明還對轉售企業提出三點建議：要用心辦事首創，塑造客戶口碑；聚焦產物首創，增加品牌代價；要交融個人的優勢物質、首創成長。（趙志偉）