視頻網隱現盈利帶寬內容成本直運彩賠率世足線下降

2012年中國在線視頻網站格局日趨明朗,采購本錢的降落,廣告收入的增長驅動,使得產業盈利模式日漸清楚,但截至目前仍然沒有一家視頻企業或許實現真正意義上的盈利。

假如此路不通暢,放眼2013年,更多的視頻網站開端將發力點焦點放在挪動端,倡導多屏戰略圈地挪動視頻,攻城略地欲破台灣彩券世足賠率盈利之困。當帶寬本錢與內容本錢都在連續降落,這一條新的收入增長渠道,是否能使視頻富邦運彩產業與盈利預期加倍靠攏?

盈利與否還看內容價錢

本年視頻網站顯露一兩家盈利是有可能的。遊戲在線視頻部總經理劉春寧在承受南都采訪時表明,一家平臺一年在辦事器、帶寬和內容采購的本錢過十億,才幹玩得起視頻產業。整個產業盈利可能還需求一些時間。固然收入相對于已往已經增長3-4倍,但內容本錢還是對照巨大,盈利還是要看整個內容價錢的合乎邏輯性。

一直以來,內容本錢都是視頻企業的痛處。高本錢吞噬了視頻企業的利潤,盈利遠景含糊,但如今已撥開迷霧見太陽。有電視制作產業的人士向南都揭露,電視劇網絡版權的價錢在2012年已經降落了13,精品劇降落的比例更大。

上年年頭降落顯著,此刻已經進入平穩階段。愛奇藝CEO龔宇向南都揭露,2011年版權價錢較高的時候,中等劇價錢大約8運彩 主客怎麼分0萬-100萬之間,高的到110萬-120萬,但此刻中等劇全在25萬-30萬之間;2011年熱播劇是150萬,此刻50萬高下。

但是龔宇以為:此刻的價錢跟整個產業的成長程度比擬還是高。假如單價降落,同樣的投入買劇更多,流量變大,廣告收入就多了,是這麼一個良性的邏輯。

優酷土豆合并、視頻聯合的成立大大提升了視頻企業在版權內容上的論價權,本錢管理本事明顯提高。艾瑞咨詢解析師嚴華雯以為,網絡視頻用戶到達45億,成為第一大互聯網辦事,廣告代價受到越來越多品牌廣告主的珍視,盈利本事得到增強。

發力搶占挪動端

目前,各家視頻企業紛飛公布挪動端的增長數據,顯示2013年挪動視頻將成為產業的重要戰場。龔宇表明,2013年將是挪動視頻廣告的元年,挪動視頻廣告是挪動媒體廣告的救世主。

他提出兩個意見:一是挪動視頻從上年年底開端到此刻顯露爆發性的增長,以愛奇藝的數據來看,2011年12月挪動終端流量占總流量不到4,此刻已經到達33。二是本來廣告主對挪動媒體一直處于沒有固定預算的狀態,不過由於此刻挪動視頻已經徹底是多屏打通,所以廣告主對待挪動視頻的時候,會把挪動視頻跟PC上的視頻連通著看。它是追人,不是追器材了。所以客戶會把電視預算移到PC屏、挪動屏的廣告預算上,成為一個規模性收入。

挪動互聯網時代,多屏戰略圈地挪動視頻,是各家視頻企業的重中之中。遊戲在線視頻部總經理劉春寧表明,2013年內遊戲視頻將真正實現云視頻開放平臺的利用。目前,遊戲內部已實現云視頻平臺的利用,用戶可在遊戲自有產物上共享視頻,如、微博、空間等平臺。2013年,遊戲視頻將力推真正的云視頻開放平臺利用,採用戶能在差異配景跨平臺、不中斷地觀看視頻。

而截至2012年底,優酷在挪動端的流量已經過份了總拜訪量的20,本年初挪動日流量已經衝破1億。優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘揭露,優酷土豆將于2013年頭開端提供挪動廣告解決計劃。PPTV網站CEO陶闖也表明,2013年戰略是打造娛樂互動視頻新媒體,用心于挪動終端高檔用戶體會的增加。

事實上,2012年視頻網站的廣告主數目和廣告單價比擬2011年都顯露了大幅提高,發力挪動端的多屏戰略也進一步拓展了盈利渠道。龔宇預測,2013年上半年視頻全產業廣告價錢將上漲30,下半年的上漲幅度難以測度。

網絡視頻產業紛爭誰是中國YouTube?

內地視頻產業仍全面在為盈利而掙扎之際,大洋彼岸的YouTube前段時間卻傳出了靠攏盈利的動靜。該動靜得到了谷歌CEO埃里克·施密特的證明,并表明在持續吃虧長年之后,YouTube如今已靠攏盈利階段。

從頭審閱

某種水平上,視頻網站和電子商業一樣,由於有充足巨大的市場規模,都是可以許可歷久投入的商務模式。但YouTube模式的真正代價顯然被低估了。在谷歌近期的一次手機會議中,谷歌高管揭露YouTube每周實現商務化的視頻觀看量已達20億次YouTube每日所有視頻觀看量約20億次,商務化程度同比上升50。

已往幾年,環球最大的在線視頻YouTube固然風光無窮,卻屢被詬病

營收本事孱弱,即UGC用戶生成內容難以吸收廣告主。而另一家提供正版影視和電視節目標美國視頻網站Hulu的模式則在中國遍地開花。這也讓優酷、土豆在國外上市時都曾精巧包裝了Hulu的概念進去,甚至在2010年上線的愛奇藝直接照搬Hulu模式。

但由此帶來的疑問是版權價錢直線飆升,熱點國產電視劇從2008年之前賣給視頻網站的幾千元一集到2012年已經漲至上百萬一集,在豪情的版權本錢和連續吃虧的重壓之下,直接導致了視運彩 規則頻產業的洗牌和整合。

mlb 分析網

如今,早期一度效仿YouTube模式的視頻網站土豆、56網和優酷,事實上僅剩餘了56網仍在歷久講究UG C平臺的建設,而56網抉擇和人人公司的并購也彰顯了要把類YouTube模式堅定下去的決心。

鹿死誰手?

那麼,中國是否還能顯露一家像YouTube一樣強盛的視頻網站?此刻看來仍存在變數,但終極比拚很可能在56網和土豆網之間展開。

事實上,UGC已被內地視頻網站從頭珍視,并和自制內容成為視頻網站打造內容不同化的構造部門。版權大戶們依舊在跑馬圈地,但外表繁華背后映襯的倒是本錢越來越高,盈利包袱越來越大。那些活潑的版權大戶要麼有雄厚的資金和諧臺支撐,要麼同業聯盟牽手團購,以求減低本錢。盡管愛奇藝、遊戲視頻是公認的富二代,俗稱不差錢,但同時也期待有UGC內容來建筑競爭壁壘,比如上年下半年坊間曾一度傳播愛奇藝想并購酷6的動靜。

跟著優酷漸漸堅固產業第一的位置,并購后的土豆想守住老二的位置,但愛奇藝、搜狐視頻、遊戲視頻都想爭搶產業第二把交椅。而業界對優酷并購土豆的掛心正在成為現實,上年底公布的優酷更優酷,土豆更土豆的雙品牌戰略并不可阻撓土豆的頹勢。

艾瑞援引Alexa數據查訪發明,在綜合類視頻網站拜訪量排名中,優酷仍是當仁不讓的第一名。但從2012年12月10日開端,56網已經過份土豆網成為綜合類視頻網站第二,并且差距還在連續增大。兩條截然相反的流量走勢曲線,見證了兩家網站已往幾個月以來的變動。優酷不會再用心做UGC,上市后的營收包袱讓優酷只能花更多的錢去買版權劇。剩餘的56網、土豆、酷6三家注目UGC的視頻網站,酷6被隆重收購后業績場合欠佳,轉型手段長路漫漫。人人公司并購56網,看到了網絡視頻龐大的市場潛力,賜與了周娟引領的56網創始隊伍極大的支持。而在已往一年,56網發掘精品UGC、加大自制內容投入, 同時背靠人人發力視頻社交化。在優酷、土豆和酷6迷失時,誰最可能成為無窮靠攏于中國YouTube的視頻網站?

起源南邊都市報