眾所周知，中國的智能電話市場已經變成一片紅海。依據易觀的數據，2nba開盤016年中國智能電話市場的銷量增長只有38，根本上已經飽和。這時候許多電話廠商將國際化定為2016年的核心戰略，又由於泰西市場其實難啃，于是大家都對準了身邊的另一個龐大市場：印度。
好吧，今日就來和大家說說印度市場。乍看上去，印度電話市場太誘人了！依照C的數據，上年印度電話銷量為111億部，再看看智能電話的滲入率，只有15！這說明晰什麼？說明印度電話市場像極了幾年前的中國，一大波性能電話需求更改為智能機，這可都是滿滿的時機和蠱惑。
但是，先別開心的太早，印度電話市場看著誘人，實則陷阱重重，接下來，一鯊教師就和大家詳細列列，想要在印度電話市場大線上真人百家樂展拳腳的公司們可要當心。
關稅調換，強迫國外廠商在印度投資建廠
第一重陷阱是印度最新推出的關稅政策。2月29日，印度推出針對外商投資的多項革新舉措，此中最主要的是挪動器材關連的關稅上升。比如，電話的充電器、適配器、電池、有線耳機、揚聲器的生產入口關稅從0上升為29441；電話PCB生產入口關稅從0變為2；電話制造公司當地采購充電器、適配器、電池、有線耳機和揚聲器的花費稅率由0變為2（供給商抉擇不抵扣進項）或125（供給商抉擇抵扣進項），3月1日起生效。
這個政策的推出，意義再顯著但是了，即是勉勵電話及其零部件實現印度當地化制造。對于中國的電話制造商來說，要想更好的占領印度電話市場，只有在印度本地設廠這一條路可走。像充電寶、數據線、充電器這些電話配件，假如在印度有工場，關稅只有1，假如沒有工場，稅率高達29441，分別可不是一星半點。
在印度設廠，意味著要從頭斟酌環球的制造布局，許多中國電話廠商根本都是在中國設的制造廠，假如將部門產能遷到印度，必定會面對不少疑問。
最大的疑問是印度一直以來是軟件對照強，在行業集群上對照缺乏，在根基設施上更是環球倒數。在印度設廠，意味著要協助印度創設關連配套，大大增加了本錢。當然，市場必定會青睞第一個吃螃蟹者，對于張望者已經錯失市場。像目前印度電話市場的第3名遐想，已經實現部門產物在印度本地生產；還有排第7名的小米，也提出了5-10年的印度當地化戰略。雷軍也揭露，小米印度公司全都是雇用的印度本地員工，小米還在印度開設了體會店，設立研發隊伍，看來是要鐵了心走當地化了。
來自本地的抗爭，印度制造佔領半壁江山
第二重陷阱是來自印度當地制造商的強盛競爭。印度執政機構鐵了心是要培養印度制造，要和中國制造來競爭，不光在關稅上限制國外廠商，並且也強力攙扶當地制造商。你還別說，印度的確發展起來許多當地的制造商，並且實力不俗。
我們先看看C近日公布的上年四季度的印度電話市場，對這個市場的介入者有個大約的熟悉。冠軍是三星，市場份額為287；第二名是Micromax，印度當地廠商，份額為148；第三名是遐想，當然此中包含有了摩托羅拉，份額為12；第四名是Lava，印度當地廠商，份額為79；第五名是Intex，印度當地廠商，份額為76；第六名是蘋果，份額為58；第七名是小米，份額為45。
國產智能電話趨于飽和，但轉戰印度則面對更多的陷阱
怎麼樣？和你想象的不一樣吧。在前七名廠商中，印度當地廠商就占了三席，實力對照強。事實上，印度有40多個當地廠商，加起來占到了市場的半壁江山。他們最大的核心競爭力是在產物的性價比和渠道尤其是線下渠道的支配上，當然也有對本地花費者的更深懂得，這些都是其他諸如非洲、拉美等市場截然差異的。想進入印度市場的中國廠商需求引起珍視。
超低價電話，在低價的紅海中搏殺
第三重陷阱即是印度的超低價電話。就拿Micromax來說，這家印度當地廠商賣的智能機竟然低至70美元，就算是高檔機械也只賣150美元擺佈。你可能說這個低價也沒什麼，我國的電話也有幾百塊錢的。不過假如斟酌到關稅等一系列本錢的提升，國產物牌要想在印度市場到達這變盤 運彩樣的低價還能賺錢，就已經極度不輕易了。
近期，印度的RingingBells公司更是挑釁我們的底線，推出了售價只有24元人民幣的智能百家樂 看路機（詳見鈦媒體此前詞章《只賣4美元的印度智能電話，本來只是一個中國姓的仿冒機》、《別幻夢4美元電話了，他們正向買的人退款|3月1日壞動靜榜》）。部署上，這麼超低價的電話竟然也不錯，13Ghz主頻的四核處置器，4英寸大屏，1GRAM，8G內存，320萬像素的后置攝像頭，30萬像素的前置攝像頭，支持3G等等，已經快和紅米電話差不多了。為什麼售價能這麼低？根結還是在印度執政機構的高額補貼，補貼當然只會給印度當地廠商，不會給中國的廠商。
GfK的數據顯示，2015年Q2，印度電話市場上80的電話都是100美元以下的，而200美元以下的電話更佔領了94的市場份額。所以，這是一個徹底差異的市場，相當于十幾年前的中國，大家還對價錢極度敏銳，品質什麼的不怎麼斟酌。非印度當地廠商要想在這樣的市場贏得成功，可不是喊喊互聯網思維那麼簡樸。
線上線下紛爭，渠道布局之惑
第四重陷阱是線上與線下渠道的斗爭。近期，有個事務讓遐想很懊惱。印度大部門的線下渠道聯盟反抗遐想電話，甚至宣稱不再販售遐想電話，連貯存都不貯存了，涉及的地域包含有孟買、新德里、加爾各答、浦那、那格浦爾、海得拉巴、班加羅爾和布魯內斯瓦爾等主流市場。之所以顯露這樣的來由，是由於遐想在線上賣的電話價錢比線下低太多，近期的一個電話線上比線下大約廉價2000盧比（合195元人民幣）。
這就要說到印度的渠道布局，目前看印度的渠道重要還是線下渠道，線上渠道占比很低，但成長趕快。線上渠道通常都是靠低價去搶客戶，線下渠道則照顧高中低端。這和我們起初的電商市場是一致的。對于國產電話品牌來說，面對對照兩難的田地。剛進入市場的時候，由於個人沒有線下渠道，重要通過線上渠道切入，所以打的價錢對照低。但這樣勢必會開罪線下渠道。另一方面，國產電話品牌要想康健成長，就要走中高檔的路線，而這又繞不開線下渠道。
我們看到，一些國產電話開端意識到這個疑問，花大方力去做線下渠道。像金立、vivo、OPPO即是這樣。比如金立在印度的促銷員已經到達了6000多人，vivo也創設起有7000員工、10000多零售商構造的線下渠道販售體系等等。除了線下渠道體系建設，品牌增加也極度主要。像金立在上年成為印度板球超等聯賽（IPL）的冠軍球隊KKR的主資助商，OPPO簽署印度語影戲演員HrithikRoshan和SonamKapoor充當其品牌形象大使，這些消費都很有必須。
最后結算一下，印度電話市場蠱惑十足，大家都磨刀霍霍，但是在大肆進入之前，內台灣彩券線上投注地的電話廠商需求思索一下個人的核心競爭力，看看如何解決上面的這四個陷阱，才幹更好的占領這個市場。（南冥一鯊）
